现代企业往往会把企业战略落实在项目中，项目的执行力直接关乎到企业的执行力，缺乏项目管理解决方案的依托，造成了执行力缺乏有效的依托。但由于缺乏有效项目管理方法，项目进度等各项信息不能及时有效的反映到管理层，造成管理层缺乏及时、完备、有效的信息，给管理层做出决策带来困难。同时，单个项目之间无法协同和共享，造成了项目群体的信息孤岛，极大的制约了整体项目运行的效率。
从某种程度而言，项目管理系统已经成为现代企业整个信息化建设的重要一环。没有和企业相适应的项目管理解决方案，企业的高效管理和发展就无从谈起。然而对企业来说，做好自己的项目管理，还面临着许多挑战。
下面介绍一下金和C6项目管理的优点：
动态跟踪
金和C6项目管理解决方案是企业实际业务中多方参与者共同工作的一个平台，通过流程审批、任务汇报、实时监控等对项目管理活动中的各项数据实时更新、统计、分析，以减少项目执行过程中信息递减和扭曲的问题，便于企业领导对项目风险的控制，提高项目执行效率。
整体监控
企金和C6项目管理解决方案能够全面、及时地提供企业中全部项目的信息，使得这些信息对于企业中各方面的管理者都是可见的。根据企业的战略目标和评价标准，对项目进行组合管理，排定项目的优先级，对企业所面临的项目进行取舍。同时对项目管理的外部环境――企业的管理环境进行评估和改进，帮助从整体上提高项目管理的工作效率，从而提高管理效率。
资源共享
企业实际项目中，多方参与者在同一平台上进行信息传递、知识共享，减少沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。金和Ｃ６项目管理解决方案在项目工作室中，可以自动生成立项报告、结项报告、评审报告，项目文档可转知识、转档案。对于项目执行过程中的经验文档可以很好地积累下来，达到知识共享、整体提升团队效率的效果。
业务协同
金和Ｃ６项目管理模块与相关模块（费用预算、计划任务、CRM等）关联，用项目管理将企业中各个业务串起来，达到数据共享、整体协同的效果，提高企业中项目的执行效率，从而能够从整体上全面提升企业的管理效率。
领导驾驶舱监控全局
金和项目管理解决方案 全面、及时地提供企业中全部项目的信息，使得这些信息对于企业中各方面的管理者都是可见的。对一些异常项目（如滞后项目、超支项目）可及时发现，最大程度地避免风险和问题出现。同时可以帮助企业决策者根据企业的战略目标和评价标准，对项目进行组合管理、排定项目的优先级，对企业所面临的项目进行取舍。
客户价值
•提高企业项目管理流程的成熟度，通过规范的项目管理过程保证项目质量；
•企业高层对项目组合进行可视化的分析和平衡，并做出批准、保留或终止项目的决策，确保项目投资和业务优先级保持一致；
•企业高层对项目和大型项目的执行情况、资金和资源使用情况进行实时的动态监控，保证高优先级项目的健康执行。
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