改革开放以来，民企党建逐步受到党和国家的高度重视。但是，相对于国有企事业单位、政府机关，民企仍存在很多问题。比如，思想认识不到位、体制机制不健全、制度体系不完善等。针对这种现状，万达集团自成立之初就建立了党组织并且高度重视党建工作，深入贯彻落实中央、省、市各项方针政策，王健林董事长也担任了很长时间的集团党委书记。万达党委紧紧围绕“民企党建如何才能更好地发挥作用”这一主题，进行了大量探索研究，并在实践中不断丰富完善，形成了独具特色的“13551”党建管理体系，为探索中国民企党建之路做出了积极贡献。
发挥党建引领作用，为企业发展“保驾护航”
“13551”党建管理体系，即明确一种管理模式：“统一领导，集中管理”；坚持三个指导方针：“对加强党的建设有用、对促进企业发展有用、对帮助党员成长有用”；实施五级推动机制：董事长一级推动，党委二级推动，分党委三级推动，党支部四级推动，党员五级推动；打造五大保障平台：信息管理平台、宣传报道平台、业务交流平台、教育培训平台、智能办公平台；实现一个建设目标：建设“双强六好”党组织。
充分发挥“两个作用”。为加强全国各地基层党组织的领导，统一开展党建工作，万达集团党委在全国首创了集团党委统一领导，以实现组织效能发挥最大化，推进党的基层组织和党员队伍资源优化整合，为扎实做好集团党建工作奠定了牢固的组织基础。王健林董事长多次强调，党委要在实际工作中切实发挥好两个作用，使党建与企业发展各项指标都进入全国先进行列。近年来，集团党委深入学习贯彻党的十八大以及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕经营管理，充分发挥党委的政治核心与政治引领作用，积极建设“双强六好”党组织，促进集团实现一流的跨越发展、一流的企业文化、一流的劳动关系、一流的党组织、一流的党员队伍和一流的社会评价，形成“党建强，发展强”的良好局面。结合企业发展的实际，形成有效的考核体系，为全面推行“13551”党建管理体系提供了有效的制度保障。
党组织是民营企业思想进步的旗帜，政策落实的源泉。集团党委深刻认识到政治核心作用与政治引领作用，对于民营企业发展的重要意义。基于这样的认识高度，集团党委进一步明确了自身的工作定位，即在发展方向上当“向导”，发展决策上当“参谋”，业务经营上当“推手”，凝聚员工上当“旗帜”，内部管理上当“后盾”，文化建设上当“先锋”。党组织积极与企业内部人员沟通交流，准确把握党建工作与企业的内在联系，不断提高集团党建工作水平，促进公司党建工作有序有效开展。
党员骨干成为企业发展的“领头羊”。在万达集团，王健林董事长明确要求，要增加党员数量，提高党员质量，着重发展核心高管、高管、技术骨干、业务骨干入党，确保党员队伍成为推动万达集团发展的中坚力量。不仅如此，集团党委严格按照“三高”标准积极发展新党员，即高职位、高学历、高素质，进一步完善培训及发展流程。在日常工作中加强党员队伍建设，提高党员自身素质，增强党员党性修养，全面推行党员五项使命和两大作用工程，立足岗位创先争优，树立形象，提高整个党员队伍的凝聚力和战斗力，使党员管理进入践行使命时代。集团始终高度重视加强党的建设，把抓党建作为企业发展壮大的根本保证，用一套完善的机制发挥作用，不断增强工作的主动性与创造性，做到了党建工作与企业发展的深度融合。
创新运用“互联网 党建”模式，提升集团党建科学化水平
为加强创新型党组织建设，推进党建工作规范化管理，在“13551”党建管理体系运行过程中，五大平台的建设发挥了重要作用，保障了党建工作的顺利开展，显著提升了基层党建的活力。开创了基础管理信息化、宣传报道全媒体化、业务交流网络化、教育培训系统化、日常办公智能化的全新局面，成为全国民企党组织党建管理科学化的标杆企业。
搭建“互联网 党建”管理平台，提高工作效率。随着集团业务的不断扩展，党员基础管理工作出现了几大障碍。一是由于党员分布散，给统计增加了难度；二是信息不全面，各支部上报的数据参差不齐，内容不全；三是无法保证及时性。这一系列问题的出现，使得传统管理手段无法满足快速发展的要求。为此，集团党委于2012年开始进行多方调研、论证，联合信息管理中心、人力资源管理中心等多部门，投入大量资金设计开发了《万达集团党组织、党员信息管理系统》。新的管理系统全面实施后，改变了以往党建工作靠纸质材料“上传下达”的传统模式，极大地提高了党建工作的管理质量与效率，同时又极大地降低了成本，解放了人力，使集团党务管理变得简单而高效，迈上了一个全新的台阶。
搭建全媒体宣传报道平台，创新报道形式。宣传报道在党建工作中发挥着喉舌作用，不可或缺。传统宣传报道手段方式单一，容易产生审美疲劳，难以达到预期效果。集团党委通过网络平台、报纸期刊、电影电视加强内部宣传，树立外部形象。通过不断创新宣传手段，形成了“九个一”工程的大格局，为党委树立了良好的形象。拓宽了联系和服务党员群众的渠道，为促进集团党建工作开展，奠定了坚实的思想与理论基础。
搭建党员互动交流平台，促进集团党建工作实现实时互动。党支部数量多，党员数量大，相互交流面临难题。为此，集团党委通过组织体系支点化、业务交流信息化来增强党员合力。一方面，制订下发《万达集团党务联系人工作制度》，形成集团整个党建体系的基层支点，通过进一步明确党务联系人的工作职责，确保每个支部党建工作有人抓、有人管、有人问。另一方面，充分利用网络信息技术，打造全集团党员业务沟通交流平台。目前，万达集团内部沟通联络通讯软件RTX已成功运行多年。全新时尚的交流平台，给万达党建管理带来了重大突破。
搭建网络培训平台，创新党员培养方式。激发党员的工作热情，提高党员的创造力和凝聚力。随着企业的迅速发展，培养一支高素质、高水平的党建队伍成了万达党建工作的重中之重。王健林董事长始终强调，“培训是万达核心竞争力的重要方面”，因此，集团党委大胆创新，积极打造党员教育培训平台，逐步形成了线上线下相结合、务求有用重实效的鲜明特色。一是打造线下培训平台，构建“一中心、两基地、多阵地”的复合格局。二是打造线上培训平台，利用网络创新教育培训手段，不断提高党员队伍的综合素质。“互联网 党建”创新模式的成功运用使得党员队伍建设全面加强，素质结构全国一流。在党委书记的高度重视下，万达党的组织建设和党员队伍建设突飞猛进，日新月异，长期跻身于全国先进行列。截止2016年12月31日，集团党委下辖11个分党委、13个党总支、442个直属党支部；党员总数已达10165名，党员平均年龄32.5岁，大专以上学历9360人，占比92%；已成为全国同类企业中规模最大、学历结构、年龄结构最优的大型民企党组织。
习近平总书记指出，加强和改进非公有制企业党建工作，抓好“两个覆盖”很重要。万达集团坚持“企业发展到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里”的原则，保证党的建设与企业发展相融合，保证党的组织与党的工作“双覆盖”。“不忘初心”是万达党员们的真实写照。他们攻坚破难，承载着万达的使命，谱写一个又一个新的传奇，凝聚同心筑梦的精神力量，使非公党建有了强大生命力和凝聚力, 促进集团连续9年实现30%以上的增长速度，创造世界商业奇迹。
(作者为万达集团党委委员、党委工作部部长张万红；来源：《人民论坛》)
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。