顺鑫控股集团党委立足国企功能定位，坚持新时期好干部标准，以“四项举措”推动干部队伍高素质专业化，为企业高质量发展提供坚强组织保障。
一、加强党性修养，让干部政治过硬、对党忠诚
集团党委将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，以理论学习中心组学习为载体，以“千名党员进党校”“党务工作者培训”为抓手，通过集中学习、研讨交流等方式，抓好干部理论学习，提升党性修养。各基层党组织全面制定理论学习计划，落实“三会一课”制度，通过书记讲党课、主题党日活动等形式开展学习。党员干部充分利用学习强国、顺鑫党建快线、书籍报刊等载体开展自学，切实筑牢思想之基，补足精神之钙。
二、严把选人关口，让干部有为有位、结构优化
坚持把政治标准作为干部选拔任用的第一标准，认真贯彻落实集团《中层干部选拔任用办法》《任职回避暂行规定》，把好民主推荐、组织考察、讨论决议等关键环节，将“严”的要求贯穿选人用人始终。定期对干部队伍年龄、学历、专业等情况进行分析研判，形成《干部队伍综合分析研判报告》，全面掌握干部队伍结构、特点和不足，分析原因，明确优化方向。结合企业生产经营实际，强化中层干部职数管理，进一步优化配置，改善结构，确保企业持续健康发展。
三、夯实业务本领，让干部业务精通、本领高强
选派优秀干部参加区属国有企业高级管理人员培训班，学习财务管理、资本运营、企业管理等知识，不断提升专业化水平。大力选派优秀年轻干部到生产经营一线、重大活动保障一线、文明城区创建等急难险重岗位、全区重点工作培养锻炼，通过压担子、抗重活，磨练意志、练就本领，让干部在推动集团发展中健康成长。拓宽干部培养渠道，根据干部专业、特长和岗位需要，通过交流任职、借调等方式，多领域、跨行业实践锻炼，让干部阅历更丰富，能力更扎实。
四、锤炼攻坚勇气，让干部敢于担当、勇于负责
认真贯彻《党委班子成员党建工作联系点制度》，强化深入基层，深入实际，帮助基层解决实际问题。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，与各企业经理层成员签订《岗位聘任协议》《业绩考核责任书》，根据考核情况，做好干部培养、使用、解聘等工作，不断激发干部担当作为、干事创业的积极性。开展年度督导检查，将检查结果与年终考核挂钩，以考核检查促进工作责任落细落实，引导广大干部把全部心思和精力用在干事创业上，用实干实绩助力提升企业高质量发展。
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