控制
- 真正确保安全的，是合理的流程和机制。
- 项目启动阶段必须需求明晰、获得授权、确定流程和机制。
- 了解真实动机是沟通的基础，以业务为导向是妥协的基础。
- 汇报周期，需要做到：按时拿到项目中的管理数据；分析与项目计划的偏差；找到产生偏差的原因；制定并采取相应的应对措施。
- 整个过程中需要时刻保持两张重要的表，一是风险清单，另外是问题清单。如果多数问题出现在风险清单上，而问题表上内容很少，这个是最为理想状态，相反，项目则可能进入噩梦状态。
- 写文档是项目经理必须掌握的核心技能，也是一种价值体现（特别对于不能见到的领导）。
- 不要抱怨没有足够的资源，你必须首先证明自己的价值。
- 变更一定需要按照流程进行评估，也是对自己的保护。
- 制度也许很僵化，但是很多时候只能先僵化后优化。僵化其实是一个标准化的过程，如果开始就希望优化，事实上往往不是优化，而变成了简化，变相回到各自为战的混乱状态。
- 项目经理一定以业务为导向，不能过于细节化，一定要找对感觉，蒙头做事一定会出问题。
- 一定不要用你认为好的东西去说服别人。
- 干系人是否满意，很多时候不是取决于问题本身是否解决，而在于是否与其进行充分、良好的沟通。
自我规划
- 项目经理专业性体现在：准确的评估；合理的规划；客观地进行风险评估；良好的沟通能力。
- 价值是推动事情向前走，而不仅仅是完成老板给你的工作。
- 时刻反省自己，认识自己不足。
- 付出很多但是未能有实时回报，将来会发现，主要能力是不会吃亏的。
- 所有方法论的价值，都不是保证一定成功，而是力求不犯错误。
- 风险管理的核心作用是提前发现问题，给自己留出解决问题的时间。
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