工程项目设备管理制度5篇（工程项目设备管理制度5篇内容）

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名目 第1篇工程项目部特种设备平安管理制度 第2篇某工程项目机械设备管理制度 第3篇工程项目材料设备选购管理制度（3） 第4篇工程项目机械设备管理制度（3） 第5篇工程项目设备维护管理制度（3）

【第1篇】工程项目机械设备管理制度（3）
工程项目机械设备管理制度(三)
1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必需制定机械设备使用的布置方案,依据施工进度要求合理选配准时进场,满意施工需要。
3、施工项目机械设备必需实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行平安技术交底,手续要齐全,记录要仔细,而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备平安防护装置必需齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必需坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的平安技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
7、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,如若发生气械事故,应爱护好现场准时上报有关领导和部门,同时实行一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。
8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强修理保养工作,严禁机械设备带病运转作业。
9、项目经理部要乐观组织有关人员,参与公司组织的关于平安使用机械设备的教育和技术培训,使得操懂技、会操做、能修理。
10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。
【第2篇】工程项目设备维护管理制度（3）
工程项目设备维护管理制度(三)
一、制定方案。按设备修理周期要求,制定出检修方案,并对设备进行检查、技术鉴定,确定修理等级,使保有设备有方案有目的地进行检修。
二、设备检查。每月由设备科组织有关人员,对其设备进行一次机、车检查,保证和督促检修方案的落实。
三、设备检修。经设备科批准的设备小修,零星修理和项目修理,由修理工和司机按方案实施,以保证设备完好。
四、设备送修。对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定执行,并做到:
1、送修设备应保持清洁、完整,不准拆换原零件、部件。
2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交。
3、设备送修时,派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机专用工具等交接手续,填写送修检验记录。
4、设备修竣后,接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。
【第3篇】工程项目材料设备选购管理制度（3）
工程项目材料设备选购管理制度(三)
为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:
一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购方案,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证准时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。
【第4篇】工程项目部特种设备平安管理制度
为了能充分发挥特种设备（起重机械）的作用，提高特种设备作业人员的作业质量，逐级落实平安生产责任制，做到平安、精确     、快速地完成特种设备使用，制定本制度。
一、明确职责。
麻涌预制场施工处实行"逐级管理、逐级负责、逐级考核'的管理模式。相关人员根据各自职责和权限，调动各级管理（操作）人员的乐观性，准时和正确的履行其职责，确保特种设备处于良好的状态。
（一）机材办公室为施工处特种（起重机械）设备管理部门，主要职责为：
1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规，制定公司特种设备管理制度，并监督实施。
2、组织开展特种设备状态管理，对各单位的特种设备管理进行业务指导和监督巡察检查工作，督促设备使用单位开展特种设备的"点（巡）检'、"润滑'以及"方案修理'等工作，有权对特种设备使用单位下发隐患整改通知单和违章惩罚单，确保设备处于完好状态。
3、协作特种设备使用单位对特种作业人员进行平安教育和培训和操作证的办理工作。
4、负责特种设备事故处理工作、组织特种设备事故的调查，对特种设备事故的责任者和责任单位提出处理看法。
（二）、特种设备管理单位及管理责任人的主要责任为：
1、仔细贯彻项目部有关特种设备管理制度。
2、使用班组的主要负责人应当对本单位特种设备的平安全面负责。
3、明确单台设备管理责任人并落实相应的职责，使用前与操作人员相互确认，搞好方案检修工作，确保设备处于完好状态，并对管理责任人进行工作质量考核。
4、明确维护保养责任人员并制定维护保养制度及维护保养定检部门，对维护保养人员工作质量进行考核。
5、定期进行负荷或预防性试验及检测，以确保特种设备的平安正常运行。
6、负责组织操作人员和维护人员进行平安教育和培训，保证操作人员具备必要的特种设备平安学问，并取得特种作业上岗证后方准作业。
7、对常常性发生故障的部位，设备管理单位及管理责任人应仔细分析，制定修理措施，尽量从根本上杜绝故障发生。
8、特种设备发生事故，要会同项目部机材部、质安部等做好事故分析和处理工作，有权对设备事故责任人提出处理看法并上报项目部执行。
9、做好特种设备定期检验和定期自行检查。日常使用状况，日常维护保养，运行故障和事故等记录工作。
（三）、维护保养人员的职责
1、搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作协作操作人员检查和修理好设备。
2、建立单台设备润滑部位和润滑点，绘制润滑图表，定期加油和清洗换油，保证设备良好的润滑。
3、对有轴和孔协作的部位以及有摩擦面的机械部分，每周要进行一次润滑。对没有注油点转动部位，应用稀油壶点注各转动缝隙中，以削减机械的摩擦和锈蚀，润滑时必需全车停电（电动润滑系统除外），悬挂标示牌。
4、定期检查（见附表二、三、四），准时修复或更换严峻磨损的零件（含钢丝绳等）。
5、对损坏的特种设备需进行焊接作业及大、中修时，必需报项目部机材部，项目部总经理经理批准后实施，严禁私自焊接、修理设备。
（四）、操作人员的职责：
1、操作人员在独立使用设备前，必需经使用单位进行平安教育和培训后，具备必要的特种设备平安作业学问后方可操作。操作人员须持证上岗。
2、严格执行总公司、项目部和施工处特种设备的操作规程和有关的平安规章制度，严禁超负荷超规范使用设备。
3、在作业过程中发生事故隐患或者其他担心全因素，应当向使用单位负责人报告，危及平安的，要停止工作。
【第5篇】某工程项目机械设备管理制度
建筑工程项目机械设备管理制度
1、项目施工所需机械设备,公司可从自有机械设备调配,或租赁、或购买,供应给项目部使用。
2、项目经理部应编制机械设备使用方案报公司审批。对进场的机械设备必需进行验收,在使用中应做好维护和管理。
3、项目经理部应实行技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。
4、机械设备操作工应熟识机械性能,能娴熟操作严格根据操作规范作业。
5、项目经理要负责公司规定的机械设备完好率和利用率要求,发觉机械设备故障,要准时向公司反映,小的故障要乐观组织修理,大的故障,由公司关心解决,杜绝带病作业的现象发生。以保证机械设备和人身的平安。
6、工程完工后,全部的机械设备要求完好退回公司,租赁的设备用完后,报告公司由公司准时退还给出租人。工程需短期使用的、要合理支配;集中使用后退回公司,防止长期闲滞、增加工程成本。