好产品专业化。
作为一个研发创新管理平台，到底要管些什么事情能帮助到企业？首先从研发过程的角度上来讲，需要把研发的过程真正的把它纳入规范的管理，让每个过程可追溯，其次要把研发的数据要管理起来，这是我们的成果。每个阶段的数据是下一个阶段的输入，因此每个阶段都要承前启后，让数据链、信息链能够得到很好的延伸，这是非常重要的。
所以也并不想把研发创新管理平台说的有有多高级，核心点来讲就是解决两个主线的问题，一个就是产品数据的标准化，另外一个就是研发过程管控的标准化。
像看到的 apd 里面看到一个研发过程，从我最开始的需求到该概念的设计，再到详细设计、到工艺的设计、再到样件的生产，再到最后的产品的定型，最终达到量产的要求。
说起来很有意思，在过去企业做数字化的时候，更多的时候 erp只在管理产品设计定型后量产的这一部分。而在研发这一段，可能认为这只是研发部门自己的事情，这只是研发部门管好自己的产品数据就可以了，其实不然。
就像我刚才讲到的，研发是面向生命周期前过程的，在这个过程当中需要有各个部门的参与，需要把每件事情都定义清楚。看到一些伟大的公司研发过程控制得好的企业，首先去考虑的是一个研发到底要做哪些事情，然后再去考虑这些事情要产生什么样的成果，然后再去考虑这些成果要用什么工具来管理它，最终再通过一个统一的平台来把这些系统集也好，来把这些数据协同好，这样全过程才能管控。
因此可以看得到整个研发过程本身就是一个设计制造一体化协同的过程，会发现这种多组织、跨专业的协同最好的办法就是项目管理，而在研发的项目管理里面就要解决过程的管理和数据的管理。
而在研发的过程当中，工具是多样化的，采用了各种各样的 cad 的工具来做结构的设计，再用 e d a来管控电子电路的设计，还有软件来开发软件过程等等。因此要打造的是一个平台，甚至一个研发中台来实现整个研发管理的管控。
在这样的一个过程当中觉得有两点是非常重要的，也就是如何去做到设计和制造的协同，这里面就有两部分，一部分就是数据的一体化。另外一部分就是业务的一体化。从数据的一体化来讲，会看到这样的一个问题，发现企业也上了 erp，但是看，到erp系统里面时间一久，一样会出现同样的东西。既然会有很多个编码存在，也会发现呆制品依然会不断的在膨胀出来。
我们会发现设计和制造之间的协同无法去保障，这是为什么？实际上会看到，当这些数据混乱的时候，要在vip里面去管控，清理这些数据是极其困难的，而且是非常痛苦的一件事情。就像河道里面的伊犁。当伊犁存在的时候可能要去青衣，但是过不了多久伊犁又重新再长出来。
这些所有的问题其实要从源头去解决，根源头变清水才能变清，源头在哪里？作为企业，它就在我的研发。
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