项目合同管理是指对项目中的各个合同进行全面的协调、管理和跟踪的过程，以确保合同的顺利执行，促进合同履行效果的最大化。以下是项目合同管理的要点
1.合同管理计划：制定详细的合同管理计划，明确合同执行的流程和步骤，包括合同的审批、签署、履行、变更和结束等方面。 2.合同审计和评估：对于即将签署的合同，应该进行审计和评估，确保合同条款精确无误，符合法律法规和企业需求。
3.合同文件存档：对于已经签署的合同，应该按照规定的流程进行存档，包括存储位置、格式和备份等细节。
4.合同履行监督：监督合同的履行情况，及时发现并解决合同执行中的问题和风险。
5.变更管理：对于合同中的变更要求，进行严格的管理和跟踪，确保合同变更的合法性和合理性。
6.风险识别和控制：在合同管理中，要及时评估合同风险，制定相应的风险控制措施，降低风险对项目的影响。
7.合同履约考核：根据合同履行结果，进行履约考核，促进合同履行效果的最大化，为以后的项目合同管理提供经验和参考。
总之，项目合同管理是项目管理中的重要环节，需要全程跟踪和管理，确保合同的充分履行，避免发生风险和问题，保证项目的管理效率和成功率。
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