工程概况
（一）设计概况
重庆仙桃数据谷三期一标段项目 位于重庆市渝北区，是一个SOHO、别墅、办公楼于一体的项目，项目用地占地面积约105421㎡，该项目设计有三个功能分区，分别为SOHO、别墅、办公楼三大功能分区。总建筑面积约30万平方米，其中地上建筑面积约为：21万㎡，地下建筑面积约为：9万㎡。主要建设内容共计28个单体，包括：SOHO、别墅、办公楼车库、储藏室、库房、工具间。
图1-重庆仙桃数据谷三期一标段项目效果图
（二）承包模式
“建设-委托经营-股权回购”投融资建设的模式。
（三）工程总承包单位
中国建筑第七工程局有限公司西南分公司。
（四）项目目标
1、工期目标：总工期607日历天，其中多层单栋策划工期最长为443天，高层单栋策划工期最长为607天。（项目合同工期高层20个月，多层14个月，实际开工日期以监理单位下发开工报告时间为准）。
2、质量创优目标：符合国家施工有关规范和标准要求，达到合格标准，达到业主的质量标准且一次性验收合格，24#楼创 “三峡杯”，工程创“巴渝杯”，获工程局QC成果2项；专利3项；优秀论文5篇；竣工后一个月内档案馆资料交验合格，三个月内交局档案馆。
（五）项目状态
本项目目前处于二次结构抹灰、高层外幕墙施工阶段。
图2-现场施工航拍图
图3-项目办公区及大门
图4-重庆仙桃数据谷三期一标段项目总控网络计划
图5-重庆仙桃数据谷三期一标段项目总控网络计划
（六）工程特点及重难点
1、本项目为PPP项目，对工期的要求高，工期越短，计息越少，成本越低。
本工程承包模式为PPP工程总承包。自项目报批报建，到施工图设计、深化图纸设计，到全过程采购工作，再到施工管理，全部包含在内。相比普通的施工总承包，管理跨度更大，即项目全过程管理；管理范围更广。且将所有内容都编制在总控网络计划中难度大。使用传统project进行总进度计划编制内容繁多，错综复杂，逻辑不清晰，指导性不强。
2、单体多，且要求同时施工
本项目单体多达29个，且要求同期建设。单体中涵盖了12栋别墅，7栋多层，8栋高层，以及一栋造型独特的幼儿园。层数从3层至22层不等。进度计划编排难度大，现场进度控制管理难度大。
3、施工内容多，工序穿插错综复杂
本项目要求精装修交付，达到拎包入住条件，施工内容繁多，工序穿插错综复杂，使用传统project编制总进度计划，逻辑关系混乱，指导性不强。
4、边施工边设计，衔接难度大
本项目边施工边设计，且包含的设计相关方较多，设计流程较长，设计与施工衔接的难度大，使用project编制总进度计划，不能很好体现出设计与施工存在的关系。
本项目管理组织架构
本项目针对计划管理设有计划管理部，配置计划管理专员；后成立由项目经理牵头的计划管理小组。计划管理部为进度管理工作小组的经办机构，承担进度管理工作小组秘书工作。
图6-本项目管理架构模式
本项目网络计划编制思路及重难点
（一）本项目进度计划管理过程
本项目开工时并未使用斑马梦龙软件，使用传统的计划管理方式，凭借经验使用project软件编制简单的总进度计划、月进度计划、周进度计划，内容大多不稳定，经常由现场施工指导计划；后成立计划管理小组，使用斑马梦龙软件编制双代号网络图，有效提高现场进度管理能力，利用前锋线统计现场实际与计划的偏差，及时做到分析、预警、纠偏，做到计划指导现场施工。
（二）网络计划编制重难点
1、体量大，单体多，各个单体之间又相互影响，总控网络计划编排工作量大，统筹考虑难度增加；
2、施工内容多，工序繁杂，整体的工序安排难度大、逻辑顺序易出错；
3、设计方案、认质核价的相关方多，计划的变数大。
运用斑马网络计划进行计划管理
（一）总控网络计划编制，明确关键线路
经过分析和归纳，结合项目原有总进度计划横道图，使用斑马梦龙软件以单体为单位，编制总网络计划，由于项目单体过多，1#-12#、13#-16#、17-19#、20#-25#、26#、27-28#结构分别相同，分别建立六个单体进度计划，再按照现场实际进度进行优化调整，最后集成总网络计划，在总网络计划图中清晰的明确关键线路、关键工序，能准确抓住主要矛盾，保证整个项目按时完工。
（二）根据总控网络计划编制资源配置
使用斑马网络计划图有利于资源配置的编制，网络图中标明了各项非关键线路的机动时间，可以准确制定最经济的资源利用方案，均衡合理利用资源，达到节约成本的目的。
图7-根据总网络计划编制资源配置
（三）前锋线统计滞后情况
定期使用前锋线功能，在总进度计划基础上对比现场实际进度与计划，统计滞后、提前天数，对滞后、提前原因进行分析，制定相应具有针对性的赶工措施，并在生产例会上进行通报预警。
图8-前锋线管控
（四）针对零星施工编制网络计划
现场部分零星施工，施工困难，工期紧张，为满足在工期内完成施工，项目利用斑马梦龙软件编制单独的网络计划，利用网络计划配资出合理高效的人材机配置，分析主要困难点、矛盾点，提前排除影响施工的问题，保证及时完成施工。
图9-15#楼背后挡土墙网络计划
（五）样板先行，指导施工
本项目采用样板引路制度，样板间的施工，对进度计划产生很大的影响，在样板间施工前，先编制样板间网络计划，与各相关方协商讨论，制定最优化合理的样板间网络计划，保证样板按期验收。
图10-样板间进度计划
（六）边施工边设计，多方融合
由于本项目边施工边设计，且包含的设计相关方较多，设计流程较长，设计与施工衔接的难度大；认质核价需要甲方在施工前进行明确。传统project编制的总进度计划，往往只是针对施工单位进行施工，无法很好针对施工相关方进行要求；本项目根据总控网络计划，分析存在生产、技术、商务存在影响计划实施的问题，经过推算制定生产、技术、商务问题解决的时间节点，通过计划报审等方式，提出计划实施前置条件，督促相关方在时间节点前解决问题，有力的保证工期顺利推进。
图11-总控网络计划报审
总 结
综上所述，使用斑马网络计划代替原有传统计划编制方法后，从进度计划管控、施工优化都得到了提升。使用斑马网络计划图逻辑关系明确，有利于合理配置资源，有效提高生产效率，网络图中标明了各项非关键线路的机动时间，可以准确制定最经济的资源利用方案，均衡利用资源，达到节约成本的目的；前锋线的使用能够准确的发现滞后、提前工作，及时进行原因分析、纠偏；网络图中清晰的明确关键线路、关键工序，抓住主要矛盾；网络图中包含的技术、商务节点，很好的将各部门、各相关方之间融合，共同解决施工问题，为保证工期提供有力护航；在斑马梦龙的使用上，本项目依然存在不足不全的地方，只有通过现场不断的摸索，不断深入学习、使用，才能为工期按时完成有力护航！
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