项目经理的进度管控措施包括以下几个方面：
1. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和关键任务等，以确保项目进度有条不紊地推进。这个计划需要与施工团队、供应商、客户等相关方面进行沟通和确认。
2. 监控进度：项目经理需要持续监控项目进度，及时发现和解决进度问题和风险，以确保项目按时完成。同时，也需要及时更新项目进度表和时间表，以反映项目的实际进展情况。
3. 进度报告：项目经理需要定期向项目团队和相关方面提交进度报告，包括项目进展、问题和风险等，以便及时解决问题和调整计划。这可以通过会议、电子邮件、电话等方式进行沟通和协调。
4. 协调资源：项目经理需要协调和管理项目资源，包括人员、设备、材料等，以确保项目进度和质量。如果资源不足或不到位，项目经理需要及时采取措施解决。
5. 风险管理：项目经理需要关注项目风险，及时发现和解决风险问题，以减少对项目进度的影响。同时，也需要制定应急计划，以应对可能的风险事件。
6. 建立预警机制：项目经理需要建立有效的预警机制，对项目进度进行监测和预测，及时发现和解决潜在的进度问题，以提前做好应对措施。
总体来说，项目经理需要采取这些措施来有效地管理项目进度，确保项目按时完成。不同的项目需要采取不同的措施，根据项目实际情况进行具体的调整和处理。
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