山东省省属企业“过硬党支部”建设巡礼之七十一
【支部建设】
山东高速工程建设集团第二工程公司党支部
党建“三融”激发项目建设红色动能
文/于润海 李艳丽
第二工程公司党支部开展“采茶助农暖人心”学雷锋活动，组织30名志愿者为缺劳户采茶。
山东高速工程建设集团第二工程公司作为一家集公路、市政、房建等为一体的综合性施工企业，现有员工85人，其中党员16人。近年来，支部聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能，探索实施党建“融领”“融合”“融心”三大工程，以“红色引擎”助推项目建设跑出“加速度”。支部先后获得“山东省属企业过硬党支部示范点”“山东高速集团五星级党支部”等荣誉称号。
党建“融领”提升政治引领力
支部始终坚持把党的政治建设摆在首位，围绕思想引领、责任引领、作风引领，创载体、提素质，凝聚起推动项目建设的磅礴力量。
强化思想引领。大力实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程，深化落实“第一议题”制度，建立跟踪督办机制，推动交通强国、黄河流域生态保护和高质量发展等党中央决策部署落地落效。创新方式方法，打造支部书记领学、优秀党员研学、一线党员送学“三学”模式，全方位、多层次组织专题学习55次，有效延伸学习的深度和广度。开展党的二十大精神微党课活动，实现学习宣讲二十大精神与政策解读、行业性质等有机融合，推动党的二十大精神入脑入心。
强化责任引领。突出目标导向，按照务实求真的原则，系统梳理上级党组织明确的“规定动作”，制定党支部工作责任清单82项，压实支部、支委、党员三级责任。充分发挥支部书记头雁作用，每季度召开党建领导小组会，研究部署支部建设、党员教育管理等重点任务。突出问题导向，成立互助互学小组，支委带头分赴一线开展党建工作答疑解惑、专题辅导10余次，有效畅通项目间党建工作交流渠道。
强化作风引领。以提升效能为出发点，修订完善管理办法28项，进一步明确岗位职能、规范工作流程。搭建典型经验共享平台，以座谈会、专题研讨班等形式，就精细管理、转变作风等组织交流7余场。开展作风提升年活动，对照“严真细实快”的要求，全面查找、整改落实在思想认识、任务落实等方面存在的问题40余条，营造起干事创业的良好氛围。
党建“融合”提升业务聚合度
支部始终坚持党建、业务双轮驱动，注重发挥党建在质量管控、技术创新、安全生产等方面的引领作用，实现“1 1>2”的效果。
深化“党建 质量”融合。组织实施“精细管理挖潜能，提质增效促发展”基层党建突破项目，通过发挥EPC模式项目中设计工作的优势，主动对接设计单位，满足规范要求下协同制定最优设计方案，通过组织地域相近小项目集中办公、提高资源调配同时降低人员配置等措施，节省成本1100余万元。把项目一线作为锤炼党员的主战场，划分党员责任区，常态化开展质量隐患主题党日，通过“以查促改”方式，累计消除质量隐患86处，同类工程质量通病发生率同比降低1.1%，参建施工的乐自高速项目荣获2020—2021年度“李春奖”。
深化“党建 创新”融合。探索“链上党建”工作模式，深化与高校、区域单位联建共建，在党建互学、项目互联、人才互通上深入交流，实现以“党建链”赋能“创新链”。实施“揭榜挂帅”，初步形成项目负责人挂帅、分管领导督办、党员技术骨干带头的科创新模式。针对难点堵点问题，成立科技攻关小组、开展现场观摩会，形成问题清单，逐条落实责任部门、研究制定整改措施，2022年度申报的9项科技项目通过鉴定验收。
深化“党建 安全”融合。依托“三会一课”、主题党日等组织生活载体，多角度开展安全专题授课、应急演练25次，推动安全生产宣讲进现场、到班组。坚持党建安全一体推进，系统分析查找各部室、各岗位、各环节存在的风险隐患，制定安全生产责任清单50余份。深入开展“党员身边无隐患、安全生产我为先”系列活动，党员带头紧盯安全生产工作重点部位、关键节点，查改安全隐患200余处，真正做到守土有责、守土尽责。
第二工程公司党支部坚持“让党旗在施工一线高高飘扬”，党员先锋队勇挑重担，冲锋在大干第一线。
党建“融心”凝聚团队向心力
支部始终坚持“对内服务员工，对外服务社会”的理念，聚焦员工培养、榜样引领、国企担当，倾力打造服务型党组织。
创新培养模式，使支部工作有“力度”。实施年轻培养“黄埔工程”，进行“一人一策”个性化培养，构建教、学、练一体化的员工培养链条。建立“2 1”培养模式，结合实际需求“量体裁衣”，精选技术骨干担任业务导师，选派支部书记、优秀党员担任思想导师，打破单一技能培养局限，从基础通识、技术专项、思想道德三个层次推进立体式系统培养。健全跟踪问效配套体系，坚持季度考核、日常调度等，全面掌握培养进程，压实责任担当。通过活动的持续开展，培养了31名青年骨干，为公司发展注入新鲜血液。
发挥榜样力量，使支部工作有“厚度”。立足“蜀道山高党为峰”党建品牌，实施“树形象 当模范 传递基层施工单位榜样力量”党建项目化管理，运用“一创二送三融入”工作模式、“网格化管理”工作方式，有计划、有目标、有措施地评选10名一线榜样。深化榜样事迹宣传，制作宣传手册、组织榜样授课，切实做到入眼入耳，辐射带动员工积极参与到项目安全生产建设中。
践行初心使命，使支部工作有“温度”。成立“暖心救助”委员会，帮助20余名困难员工克服暂时困难，慰问退役伤残军人、困难儿童等60余人，传递组织温暖。贯彻“我为群众办实事”长效机制，支援地方防汛救灾工作，调集人力、物力第一时间前往城区积水较深或淤泥较多路段开展抢险工作，真正实现党员群众“零距离”。
来源｜《国企》杂志2023年3月号（下半月刊）
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