项目管理的5个过程组和10个知识区域(米泽创一)(项目管理的5大过程组10大领域)

项目管理的5个过程组和10个知识区域(米泽创一)(项目管理的5大过程组10大领域)

项目管理(来源tita.com)

你或许听说过美国项目管理协会(PMI),这是一个非营利组织,致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定、价值倡导、职业认证和学位课程认证,并提供交流平台。由该协会制定和出版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)被视为项目管理的国际标准,可适用于许多项目。PMBOK是Project Management Body of Knowledge的单词首字母组合而成的简称。

《项目管理知识体系指南(第5版)》将项目管理的相关行为分类为五个基本的过程组和十个知识区域。

五个过程组:
① 启动过程组(Initiating Process Group)。
② 规划过程组(Planning Process Group)。
③ 执行过程组(Executing Process Group)。
④ 监控过程组(Monitoring and Controlling Process Group)。
⑤ 收尾过程组(Closing Process Group)。

就算是对于未参与过项目的人来说,这些也比较容易理解。简单来说,这些过程组是将“企划、计划项目,然后启动项目并在该过程中确认项目是否按计划进行,同时保证项目的健全运营,最后完成项目”这一项目流程中的各个过程分组定义而成的。

免费指南:如何在公司成功实施项目管理,访问Tita官方网站,预约项目管理产品顾问,即可获取解决方案:场景方案、企业案例、最佳实践及注意指南。

其实也存在这样的过程组—为实现各知识区域的内容而立项、制订计划、执行计划、根据进展情况适时调整计划、实现目标后结束项目。谈一谈整体的流程。

进展不顺的项目大多是在制订计划之初便存在问题,如项目目标不明确,或设定的目标不符合SMART法则,或本来有个很清晰的目标,却在后续开展的过程中发生了偏离。
不仅如此,制订计划时的不当操作也会为项目埋下难以顺利进行的祸根。

项目管理的5个过程组和10个知识区域(米泽创一)(项目管理的5大过程组10大领域)

项目管理统计(图片来源tita.com系统截图)

合理的做法应该是这样的:一方面,先明确要做的事情,然后预估项目整体所需工时,再参考能够投入的工时和最低所需时间,制订项目周期。另一方面,也可以根据产品的发布时间,来反推项目周期,然后依据此周期确定投入的工时。不过,预估项目的整体工时以及制订适当的计划离不开高超的技巧和以往的实践经验。

仔细了解那些陷入苦战的项目,你会发现,它们或是为了符合预算而给出了较为乐观的估价;或是制订了几乎不可能完成的短工期计划(有些情况下,无论投入多少工时都无法将周期再缩短);或是表面上看项目人员好像已经安排到位,但其中一些成员兼任数职,无法确保为项目投入充足的时间;再或是将种种问题造成的不良影响强加给子公司、合作公司,严重时甚至会导致子公司、合作公司破产。

提起项目管理技巧,多数人可能都认为其侧重点在于执行过程组和监控过程组,其实,启动过程组和规划过程组的重要性不输前两者。

在收尾过程组中,不仅要与项目成员确认收尾过程是否结束,还要为推动后续项目顺利运营获取信息。
虽然五个过程组分别与后续将要说明的十个知识区域相关联,但并非这十个知识区域都完整地存在五个过程组。大家也不用太过在意“知识区域”这个名称,因为这只是《项目管理知识体系指南》将项目管理划分为十个不同的区域而已。

项目管理技巧从这十个角度去梳理是最广为熟知的,大家只要留心去重点关注与之直接相关的内容就可以了。

十个知识区域:

① 项目集成管理
② 项目范围管理(明确项目目标并进行管理:通过明确做什么来避免偏离目标)。
③ 项目时间管理(明确项目计划并进行管理:通过明确何时开始、何时结束,使项目如期完成)。
④ 项目成本管理(明确项目成本并进行管理:通过明确所需支出,使项目在预算范围内完成)。
⑤ 项目质量管理(明确项目成果的质量并进行管理:通过明确质量要求,切实制作出符合预期的产品)。
⑥ 项目人力资源管理(明确项目所需技能,管理项目成员的分配与培训等:确定项目成员须具备的技能、须达到的状态,并使他们尽量符合要求)。
项目沟通管理(明确项目内外沟通的对象、方法并进行管理:在项目中,沟通非常重要,明确项目相关人员应该如何沟通,并要求他们按规定进行沟通)。
项目风险管理(管理项目中有可能出现的风险,避免或减轻其对项目造成的损失)。
⑨ 项目采购管理(从项目外采购物品、服务时,管理从前期交易咨询到合同签订的全过程)。
⑩ 项目干系人管理(为确保项目顺利开展而管理好与项目相关的利害干系人的关系)。

项目管理的5个过程组和10个知识区域(米泽创一)(项目管理的5大过程组10大领域)

项目里程碑(图片来源tita.com系统截图)

点击更多,下载最新项目管理App使用!

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年11月26日 上午9:19
下一篇 2023年11月26日 上午9:29

相关推荐

  • 程序员项目管理

    程序员项目管理 作为一名程序员,项目管理是一项重要的技能,能够提高我们的工作效率,并确保项目能够按时交付。本文将介绍程序员项目管理的相关知识。 程序员项目管理的基本流程包括:制定项…

    科研百科 2024年7月16日
    41
  • Gululu Q 智能语音水杯体验:内置天猫精灵,功能真有趣

    对于水杯这件日常用品,我想很多小伙伴都一定不会陌生,由于家中有小孩,为了让他们养成爱喝水的习惯。家中专为孩子购买的水杯也有不少,玻璃材质、不锈钢材质、能保温的水杯我家孩子都使用过。…

    科研百科 2023年3月20日
    323
  • 整装公司工程延期现象严重,怎么办?(装修公司拖延工期半年)

    因工程延期导致的交付问题常年存在于装饰企业,尤其是整装企业,工程延期问题异常突出。 而当我们问起是什么原因导致的延期时,回答却五花八门。 有人说客户总是变来变去,施工过程方案总改或…

    科研百科 2022年8月5日
    250
  • 建筑类项目系统管理软件

    建筑类项目系统管理软件 建筑类项目系统管理软件是一种用于管理建筑类项目的工具,能够帮助项目管理人员更好地协调和控制项目进展。这些系统通常包括各种功能,例如进度管理,预算管理,风险管…

    科研百科 2025年1月26日
    0
  • 索信达项目管理系统

    索信达项目管理系统是一款功能强大的软件,可以帮助企业进行项目管理。该系统提供了各种功能,包括任务管理,进度管理,风险管理,质量管理和沟通管理等。这些功能可以帮助企业更好地管理项目,…

    科研百科 2024年12月17日
    0
  • 邹亮老师《产品经理实战培训——流程与方法训练》

    产品经理实战培训——流程与方法训练 课程背景: 在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源,以投入产出比转化的…

    科研百科 2022年11月19日
    502
  • 科研项目人员招聘

    科研项目人员招聘 随着科技的不断发展,科研项目人员的需求也在不断增加。作为一名科研项目人员,我们需要拥有出色的技能和专业知识,并能够承担一定的工作压力。因此,我们诚邀各位优秀的人才…

    科研百科 2025年2月14日
    0
  • 桌面美化软件:Fences 4 评测(fences桌面整理)

    《Fences》是由Stardock制作发行的一款桌面美化软件,其主要功能便是可作为一种“桌面图标分区工具”将你电脑桌面上繁多的图标整合成几个板块,并附加上自定义标签,以实现类似于…

    科研百科 2022年10月17日
    3.0K
  • 远程控制软件如何助力连锁零售行业管理升级?

    在商业高度发达的今天,品牌专卖店、连锁便利店、连锁药店、品牌餐饮店等都属于连锁零售业的领域。在互联网高度加持的情况下,连锁零售业要想持久稳定地发展,除了改善顾客购物体验、优化品类经…

    2022年6月21日
    255
  • 党建“绣花针”穿起发展千条线(党建绣花针工程)

    湖南日报 党建工作的难点在基层,亮点也在基层。 今年来,株洲市把党建深度嵌入基层社会,出台《关于推进城市区域化党建工作的实施意见》。持续推动市、区、街镇、居村党组织四级联动体系建设…

    科研百科 2023年6月7日
    242