项目管理的5个过程组和10个知识区域(米泽创一)(项目管理的5大过程组10大领域)

项目管理的5个过程组和10个知识区域(米泽创一)(项目管理的5大过程组10大领域)

项目管理(来源tita.com)

你或许听说过美国项目管理协会(PMI),这是一个非营利组织,致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定、价值倡导、职业认证和学位课程认证,并提供交流平台。由该协会制定和出版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)被视为项目管理的国际标准,可适用于许多项目。PMBOK是Project Management Body of Knowledge的单词首字母组合而成的简称。

《项目管理知识体系指南(第5版)》将项目管理的相关行为分类为五个基本的过程组和十个知识区域。

五个过程组:
① 启动过程组(Initiating Process Group)。
② 规划过程组(Planning Process Group)。
③ 执行过程组(Executing Process Group)。
④ 监控过程组(Monitoring and Controlling Process Group)。
⑤ 收尾过程组(Closing Process Group)。

就算是对于未参与过项目的人来说,这些也比较容易理解。简单来说,这些过程组是将“企划、计划项目,然后启动项目并在该过程中确认项目是否按计划进行,同时保证项目的健全运营,最后完成项目”这一项目流程中的各个过程分组定义而成的。

免费指南:如何在公司成功实施项目管理,访问Tita官方网站,预约项目管理产品顾问,即可获取解决方案:场景方案、企业案例、最佳实践及注意指南。

其实也存在这样的过程组—为实现各知识区域的内容而立项、制订计划、执行计划、根据进展情况适时调整计划、实现目标后结束项目。谈一谈整体的流程。

进展不顺的项目大多是在制订计划之初便存在问题,如项目目标不明确,或设定的目标不符合SMART法则,或本来有个很清晰的目标,却在后续开展的过程中发生了偏离。
不仅如此,制订计划时的不当操作也会为项目埋下难以顺利进行的祸根。

项目管理的5个过程组和10个知识区域(米泽创一)(项目管理的5大过程组10大领域)

项目管理统计(图片来源tita.com系统截图)

合理的做法应该是这样的:一方面,先明确要做的事情,然后预估项目整体所需工时,再参考能够投入的工时和最低所需时间,制订项目周期。另一方面,也可以根据产品的发布时间,来反推项目周期,然后依据此周期确定投入的工时。不过,预估项目的整体工时以及制订适当的计划离不开高超的技巧和以往的实践经验。

仔细了解那些陷入苦战的项目,你会发现,它们或是为了符合预算而给出了较为乐观的估价;或是制订了几乎不可能完成的短工期计划(有些情况下,无论投入多少工时都无法将周期再缩短);或是表面上看项目人员好像已经安排到位,但其中一些成员兼任数职,无法确保为项目投入充足的时间;再或是将种种问题造成的不良影响强加给子公司、合作公司,严重时甚至会导致子公司、合作公司破产。

提起项目管理技巧,多数人可能都认为其侧重点在于执行过程组和监控过程组,其实,启动过程组和规划过程组的重要性不输前两者。

在收尾过程组中,不仅要与项目成员确认收尾过程是否结束,还要为推动后续项目顺利运营获取信息。
虽然五个过程组分别与后续将要说明的十个知识区域相关联,但并非这十个知识区域都完整地存在五个过程组。大家也不用太过在意“知识区域”这个名称,因为这只是《项目管理知识体系指南》将项目管理划分为十个不同的区域而已。

项目管理技巧从这十个角度去梳理是最广为熟知的,大家只要留心去重点关注与之直接相关的内容就可以了。

十个知识区域:

① 项目集成管理
② 项目范围管理(明确项目目标并进行管理:通过明确做什么来避免偏离目标)。
③ 项目时间管理(明确项目计划并进行管理:通过明确何时开始、何时结束,使项目如期完成)。
④ 项目成本管理(明确项目成本并进行管理:通过明确所需支出,使项目在预算范围内完成)。
⑤ 项目质量管理(明确项目成果的质量并进行管理:通过明确质量要求,切实制作出符合预期的产品)。
⑥ 项目人力资源管理(明确项目所需技能,管理项目成员的分配与培训等:确定项目成员须具备的技能、须达到的状态,并使他们尽量符合要求)。
项目沟通管理(明确项目内外沟通的对象、方法并进行管理:在项目中,沟通非常重要,明确项目相关人员应该如何沟通,并要求他们按规定进行沟通)。
项目风险管理(管理项目中有可能出现的风险,避免或减轻其对项目造成的损失)。
⑨ 项目采购管理(从项目外采购物品、服务时,管理从前期交易咨询到合同签订的全过程)。
⑩ 项目干系人管理(为确保项目顺利开展而管理好与项目相关的利害干系人的关系)。

项目管理的5个过程组和10个知识区域(米泽创一)(项目管理的5大过程组10大领域)

项目里程碑(图片来源tita.com系统截图)

点击更多,下载最新项目管理App使用!

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年11月26日 上午9:19
下一篇 2023年11月26日 上午9:29

相关推荐

  • 家校互动APP定制开发指南,浙江APP定制开发公司推荐(家校互动软件)

    1. 功能特色概览 个人信息管理:让家长轻松查看并更新学生的档案、课程和表现。 通知公告:学校可即时发布通知,确保信息传递的时效性。 作业管理:教师在线布置作业,家长能及时了解并协…

    科研百科 2024年9月25日
    31
  • 企业高效运转必备制度流程(附下载方式)

    公司的高效运转,良好的制度流程非常重要。 特别是跟财务相关的,比如采购付款、费用报销等等。 但公司实际运行中,我们就会发现付款、报销总是会状况百出,而且整个流程时间很长,这都是因为…

    2022年6月20日
    273
  • 管理核能第18讲:什么是制度流程

    什么是制度流程 企业管理涉及对人、对事的管理。对人的管理主要是制度建设问题,对事的管理主要是流程问题,而组织结构是制度流程能得以贯彻落实的主体。 什么是制度流程 管理制度是对一定的…

    2022年6月25日
    209
  • 聚焦高质量 全面规范提升三级党群服务中心(党群服务中心六个规范化建设)

    近年来,雁塔区把建强三级党群服务中心作为提升基层党组织组织力的基础性工程纳入城市总体规划,完善服务功能,健全工作机制,推进构建布局合理、覆盖广泛、功能完备、互联互通、集约高效的党群…

    科研百科 2023年2月2日
    967
  • 企业微信定位打卡怎么破解

    企业微信定位打卡怎么破解? 随着企业微信的普及,越来越多的企业开始使用它来进行员工定位打卡。但是,对于一些人来说,这种打卡方式可能并不能完全满足他们的需求。因此,本文将探讨如何破解…

    科研百科 2024年10月4日
    107
  • 微信 app & 問卷

    微信 app & 問卷: 現代社會中不可數據收集工具 微信和問卷是現代社會中非常流行的網絡工具,用於收集大量數據。這些數據可能包括個人郵件,社區參與歷史,行為和資訊等。這些…

    科研百科 2024年10月23日
    0
  • 【主题党日说】“四个从严”抓党建(牛廷彪)(“四个从严”)

    近年来,阳谷县院秉持“抓党建、带队建、促业务、塑形象”的工作思路,连年保持省级文明单位荣誉称号,先后获评“全省优秀基层检察院”、“全市优秀检察院”、“全市先进基层党组织”等荣誉称号…

    科研百科 2023年2月27日
    431
  • 外语科研项目

    外语科研项目 随着全球化的不断深入,外语科研项目已经成为当今学术界的热点话题。这些项目旨在通过使用外语来研究世界范围内的科学问题,为研究人员提供了一个跨文化交流和合作的平台。本文将…

    科研百科 2024年10月7日
    19
  • 在客户关系管理

    客户关系管理(CRM)是一个非常重要的商业概念,它旨在通过收集、分析和利用客户数据来提高企业的销售、服务质量和市场份额。在客户关系管理中,企业可以跟踪客户的信息,包括他们的购买历史…

    科研百科 2024年10月1日
    20
  • 2024年考研:科研院所如何选择,到底有哪些优势?(科研院所 考研)

    考研预报名在即,选择学校还是科研院所报考,是关乎考研学子未来几年在哪里度过的关键。在前面的文章中,我们为大家介绍了考研过程中应该避开的一个坑,那便是不要只盯着高校,也可以选择一些非…

    科研百科 2024年4月17日
    143