软考——信息系统项目管理师——项目进度管理(项目进度管理论文软考)

项目进度管理的过程:

1.规划进度管理

工具和技术:专家判断、数据分析(备选方案分析)、会议

2.定义活动

工具和技术:专家判断、分解、滚动式规划、会议

3.排列活动顺序

工具和技术:紧前关系绘图法PDM、箭线图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统

软考——信息系统项目管理师——项目进度管理(项目进度管理论文软考)

进度图编辑

4.估算活动持续时间

工具和技术:专家判断、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析(备选方案分析、储备分析)、决策、会议

5.制定进度计划

工具和技术:进度网络分析、关键路径法、资源优化、数据分析、提前量和滞后量、进度压缩、计划评审技术、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划

软考——信息系统项目管理师——项目进度管理(项目进度管理论文软考)

制定进度计划

6.控制进度

工具和技术:数据分析(挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析)、关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩

软考——信息系统项目管理师——项目进度管理(项目进度管理论文软考)

控制进度

只有第一步骤(规划进度管理)这一过程是仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

其余步骤都是在整个项目期间开展。

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