一是加强重点岗位、重点环节的内控管理。利用“每日十分钟”晨会学习制度，针对新核心系统及财管系统上线后各类规章制度的密集出台，在集体学习之外充分利用晨会及工作之余的碎片时间进行业务知识、规章制度及操作手册的学习，每日换人领学，确保学习不放松，人员不掉队。
二是强化综合办公管理，为业务发展保驾护航。加强车辆管理，认真执行车辆管理规定，对车辆维修、车辆使用和油耗及时登记。严格用印流程管理，确保用印合规。做好安全维稳工作，主要负责人对维稳和安全生产亲自部署、亲自督导、亲自研究。加强考勤管理，提高纪律意识。
三是提高该行党员干部纪律意识、规矩意识等；关注员工8小时以外生活，倡导多读书、多运动，培养积极向上的生活情趣，涵养良好家风。积极营造团结向上、勇于争先、严肃纪律、奋发有为的良好工作氛围，点燃奋斗激情、激发实干斗志，锻造一支让县委县政府放心、让广大员工满意的干部队伍，推动该行各项经营管理和业务工作良好发展。
（李娜）
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