成为内部审计的基础
“内部审计机构是什么样的？这取决于首席审计执行官的意愿，因为他提供最高层次的支持。这种支持取决于内部审计这个产品的已知价值和首席执行官的推销能力。
产品的性质可以决定从对交易的详细核证到组织内所有经营活动及专门研究的富有想象力的评价整个领域。而执行官的审计理念、管理层的批准，会令这有所差别。”
上面简单的几句话，却包含了大量的信息，甚至每一句话都可以延伸成一篇文章。我们可以有以下的理解：
1.内部审计机构或部门的定位、发展远景、作业模式等主要取决于首席审计执行官的意愿。
2.首席执行官需要思考内部审计机构或部门的未来，并将自己的意愿、构想、思路等传递到审计机构或部门的建设和作业中去。
3.内部审计机构或部门也应该有自己的愿景，愿景由首席审计执行官来制定。内部审计机构或部门的愿景将指引审计人员的努力方向。
4.首席审计执行官为内部审计机构或部门提供政策、制度、资源、精神等支持，并且是最高层次和最大力度的支持。
5.内部审计活动也可以看成向组织提供产品的过程。该产品的价值体现在促进组织内控水平的改善、运营效率的提高等方面。每个组织里，内部审计机构或部门生产出的审计产品的内含价值，受审计理念、审计技能、审计资源等因素影响。
6.内部审计机构或部门所创造的价值不是存在于机构或部门的内部，而只能通过外部才能实现。也就是说，只有把审计产品推销出去，审计价值才能显现。
7.内部审计机构或部门获得首席审计执行官的支持程度受到其创造价值的影响。内部审计机构或部门创造的价值或提供的增值服务越多，能够获得的支持和资源也越多。
8.内部审计机构或部门需要具备营销意识，需要将审计产品推销出去，因此也需要具备营销手段。并不是所有管理层成员都对审计产品有深刻的理解，因此内部审计机构或部门要通过营销手段让更多的人全面了解和接受。只有别人接受审计产品，审计价值才能得到体现。
9.首席审计执行官是审计产品的首席代言人，他也帮助内部审计机构或部门把审计产品推销出去，从而获得外部对内部审计部门或机构的支持。同时，首席审计执行官也影响甚至决定着审计产品的设计理念。
10.内部审计机构或部门的审计活动不仅可以对交易活动进行核实查证，还可以涉及到组织所有的经营活动，以及涉及到可以想象到的领域。财务审计、运营审计、营销审计、人力资源审计、工程审计等等，一直最高层次的战略审计，都是内部审计机构或部门可以做的。
11.内部审计师也需要有想象力，内部审计活动也需要有想象力。有时候，内部审计活动受到的制约并不是来自审计技能方面，而是来自内部审计师的想象力不够丰富。内部审计活动有时也只是会受到外部的限制，还会受到内部审计师本人思维、视野的限制。
12.每个组织的内部审计机构或部门的审计产品会有很大的差别，这种差别在很大程度上受首席审计执行官审计理念的影响，受组织高级管理层意见的影响。
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