企业的管理最基本的六要素是人、机、料、法、环、测，那模来模往作为一个操作系统，如何理解与要求人、机、料、法、环、测呢？
我们站在数字化的角度来理解，如下分析：
“人”：全员要成为“报工人”、“闭环人”、“工匠人”，所有任务要形成闭环，支撑项目与生产，达到百分百的报工、百分百的任务完工。
“机”：机床需要接入我们的机联网系统，让 机床开口说话，让生产管控人员知道机床当前的进度、转速、倍率、当前任务的上下机时间等，避免出现错报工、漏报工现象。这是现代模具厂的关键。
“料”：料是基础，模具订单一接到手的时候，模来模往要求你以最快的速度产生出物料清单（bom），为每一个物料编好唯一二维码与物料编号。
“法”：加工指令要求里有详细的加工标准与工艺路线，以及能够在业务上进行明确的定点、定价、定时。
“环”：企业或者组织里面当前的产能以及拥有的有效产能，安全管理制度支撑着人、机、料、法、环、测的运转。
“测”：监管所有质量，从物料、加工、输出以及最后的试模，模来模往可以全程进行品质的监控。
以上就是模来模往对管理六要素的理解。
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