（建造师孙大林讯）疫情难过转眼过，新春开篇谱新篇。云南嘉禾建设工程有限公司在新春伊始的大好时光里，没有急于工程建设，而是沉下身来，分析、思考和积极应对国内外建筑市场的新形势和新要求，着重从内因入手“炼内功、强体魄”，。通过一个多月努力，建立健全了《“嘉禾建设”工程项目管理体系》，切实增强了核心竞争力，获得房产开发、市政建设、农田水利、基础建设等主管部门、企事业单位的高度赞赏，连续赢得多项工程项目。
该公司的建筑工程项目管理体系，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，既考虑单项目运行要求，又从企业整体角度进行多项目管理设计，把握了项目运作规律，运用了科学管理方法，突出了完整性、可行性、持续改进性等特点。
该体系包含3个部分：制度体系、管理工具和企业文化。其中，在制度建设上，从宏观管理到微观管理，制定了涵盖“三控三管一协调”全过程管理的一系列管理制度；在管理工具上，紧跟时代脚步，积极应用科技发展成果，建立了由339项管理图表组成的工具体系，切实加强、改进和提升了项目管理水平；在文化建设上，打造了充分体现社会主义核心价值观的“忠、勇、谨、信”企业文化。该体系体现了该公司项目管理的科学化、全程化、责任化、可视化和可溯化。
该管理体系是在学习和借鉴了中国建筑集团和楚雄建华集团的先进管理经验的基础上，由国家资深建筑专家、正高级工程师王文松先生率领孙大林建造师修订的。促进该公司项目管理工作迈上新台阶，提升了事业的“初速度”、加快了发展的“加速度”、拓宽了企业的“赢面”，为共建共享有作为、有后劲、有文化、有前途的建工企业，实现“行业标兵、建设巨匠”的发展目标奠定了坚实基础。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。