医院信息化项目立项的目标和动机主要包括以下几个方面：
1. 提高医疗质量和服务水平：医院信息化项目可以实现医疗信息的数字化、集成化和共享化，帮助医护人员处理和分析大量的临床数据，提高医疗决策的准确性和科学性，减少误诊漏诊和医疗差错，同时提高医疗服务的质量和效率，满足患者的个性化需求。
2. 降低医疗成本和提高经济效益：医院信息化项目可以实现医疗资源的智能化配置和管理，减少不必要的检查、治疗和药品浪费，降低医疗费用，同时通过数据挖掘和分析，优化医药采购和供应链管理，提高物流效率和经济效益。
3. 优化医院管理和服务流程：医院信息化项目可以实现医院业务流程的优化和再造，协调医患关系和多学科协同，明确和细化医院部门之间的职责和工作流程，提高工作效率和管理水平，降低管理成本和风险。
4. 推进国家数字化转型和医疗事业的发展：医院信息化项目符合国家经济和社会发展的要求，是一项具有战略意义的工程，能够促进国家数字化转型和医疗事业的健康发展，提升医疗科研的水平和创新能力，提高医疗卫生行业的综合竞争力。
总的来说，医院信息化项目的立项目标和动机旨在通过信息技术手段提升人们的健康水平和生命质量，增强医疗服务的可及性、可质量和可持续性，同时推进国家数字化转型和医疗事业的发展。
一、基于立项依据提出立项目标
项目立项必须要有一个明确的立项依据，即项目的需求来源和目的。项目目标既是团队协作和全力以赴的方向，同时也是项目管理的重要基础和核心要素。为了提出具体、可行的项目目标，需要从以下几个方面进行思考：
1. 立项依据的分析：对立项依据进行全面分析，了解项目需求、市场需求、用户需求等方面，为提出项目目标做好充分的准备。
2. 初步可行研究：对项目实施的可行性进行初步评估，分析项目的技术、资源、风险以及时间等因素，从而确定项目目标的可行性。
3. 目标的量化和明确化：将项目目标具体化，并进行可量化的描述，使得项目目标更加明确、具体、可测量，便于管理和追踪。
4. 目标的挑战和可行性的平衡：项目目标需要兼顾挑战性和可行性，同时也要平衡实施的资源和时间成本，确保项目目标的实现能够增加企业价值和回报。
通过以上几步，可以基于立项依据提出具体、可行的项目目标，从而使项目团队更好地协作、实施并达成预期目标。
二、项目的选择和确定
同一年度提出的项目可能有多个，需要考虑项目核心价值、重要程度、紧急程度、业务成熟度、管理成熟度、市场供给、技术成熟度等因素，综合权衡进行排序。
三、初步调查
主要完成两部分工作：
1、院内现有信息系统状况（含基础设施）梳理。
2、参照《政府采购需求管理办法》的相关要求，完成需求调查。其中，需求调查内容为：了解相关产业发展、市场供给、同类采购项目历史成交信息，可能涉及的运行维护升级更新、备品备件、耗材等后续采购，以及其他相关情况。详见：政府采购需求调查的必要性。
四、需求开发
信息系统需求开发需要有序、规范、全面、详细、合理和可验证，以确保信息系统开发的成功。根据项目目标，采取一定的需求调研方法，收集相关干系人的需求，进行系统分析、评审形成需求规格说明书，建立需求框架基线，作为后期需求管理的依据。
五、系统初步设计
信息系统初步设计是指在进行需求分析之后，是系统建设的一个重要环节。对各个应用的实际需求提出科学、合理和可行的设计方案，将需求转化为系统设计，包括设计系统的总体结构、模块划分、功能实现方式、数据库设计等方面的内容，向开发人员传递信息和指引设计方向的重要内容。
六、项目预算
信息系统项目预算建立在对系统需求和初步设计方案的详细掌握和评估，需要考虑到硬件、软件、人工、时间等各个方面，实现全面、准确的成本估算。
在项目预算阶段，可以借助第三方进行造价评估。帮助决策者在制定信息系统项目计划和预算时明确目标、估算成本、确定资源，有效地控制投资，并提高信息系统的效益和质量。
七、可行性分析
全面地评估该项目各个方面的可行性和可行性的难易程度，为项目的决策者提供有关项目预计成本、项目经济效益、项目技术可行性、项目组织可行性等方面的详细信息，以帮助决策者做出正确的决策。
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