多项目进度管控
在项目管理中，进度控制是非常重要的一项任务。它关系到项目的整体成功与否，因此对于项目经理来说，如何有效地进行多项目进度管控是非常重要的。本文将介绍多项目进度管控的一些方法和技巧。
一、确定项目里程碑
在多项目进度管控中，确定项目的里程碑是非常重要的。里程碑是指项目中的一个关键时间点，它标志着项目正在进行中，并且必须按照计划进行。在确定里程碑时，需要考虑项目的整体目标，以及各个项目团队的工作进展。
二、建立项目计划
建立项目计划是进行多项目进度管控的第一步。项目计划应该包括各个项目的详细时间表，以及每个项目的工作内容和任务分配。在建立项目计划时，需要考虑到各个项目团队的工作能力和资源限制，以及项目的紧急程度和重要程度。
三、监控项目进度
在建立项目计划之后，需要对项目进度进行监控。
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