项目资源管理要在项目规划的时候就开始。需要规划什么样的资源，规划多少资源均是由项目决定。
项目资源过剩会给企业带来浪费，资源过少又会影响项目目标的达成。当遇到这一问题时，我们应该怎么做？
1、分析资源情况
项目资源管理要在项目实施过程中对所需的各种物资进行汇总、计划、分配等活动。分析资源利用的有效性，总结管理有效性，确定汲取经验，评估管理活动，并向管理人员反馈，优化资源组合，使各种资源应进行有效的搭配和协调，充分发挥作用，更有效地形成生产力。
2、制定项目资源管理计划
工程项目一般涉及多种资源，因此，在施工前必须制定详细的项目资源管理计划。合理安排资源投入量，在制定项目资源管理计划和施工进度总计划时，要遵循施工计划的工作量，确定所需的资源量，并制定详细的待办事项清单。
项目经理可以使用甘特图，跟踪项目的进度和资源状态，项目经理还可以通过甘特图制定资源计划，具体的资源计划以及项目团队成员需求，包括具体的资源类型、数量，以及团队角色、职责等。
3、监控资源使用情况
监控资源的计划分配、实际分配和实际使用情况，对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较分析，项目执行者可以对不合理分配的资源进行重新调配，避免资源浪费。
通过对项目中需要的资源进行记录，管理者能够清楚地了解到预算消耗情况，进而减少不合理资源的使用，避免项目出现成本漏洞。
使用在线甘特图，你可以直观地查看项目的任务、任务的持续时间以及任务的依赖关系。通过甘特图也能及时发现问题，轻松地重新分配资源，以使项目回到正轨。
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