管理︱一流纺企车间的“十项管理制度”(纺织企业车间管理)

为确保生产车间正常运转,保证产品质量,需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度。对此,小编特地整理了纺企车间管理的“十项制度”,一起看一下。

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管理︱一流纺企车间的“十项管理制度”(纺织企业车间管理)

均衡生产,调度有序

1) 配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

2) 负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实到员工。

3) 制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。

4) 实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。

02

管理︱一流纺企车间的“十项管理制度”(纺织企业车间管理)

产品质量,控制有力

1) 车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该产品的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。

2) 对标准样品的各个部分协商制定质量标准,制定工艺流程。

3) 对一线生产员工辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4) 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行,并及时向业务部门提供大货样。

5) 即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对产品做详细的说明,并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准书面通知,公布于众。

6) 车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以降低成品的返工率,从而保证产品质量。

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管理︱一流纺企车间的“十项管理制度”(纺织企业车间管理)

原辅材料,供应及时

1) 车间主任必须及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。

2) 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作,如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

3) 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每个批次产品上线,都井井有条,临阵不乱。

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管理︱一流纺企车间的“十项管理制度”(纺织企业车间管理)

纪律严明,考核严格

1) 严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。

2) 督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。

3) 对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。

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管理︱一流纺企车间的“十项管理制度”(纺织企业车间管理)

设备完好,运转正常

1) 督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁负责”。

2) 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3) 督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,发现异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

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管理︱一流纺企车间的“十项管理制度”(纺织企业车间管理)

安全第一,消除隐患

1) 做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

2) 做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3) 严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。

4) 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。

5) 下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。

6) 督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。

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管理︱一流纺企车间的“十项管理制度”(纺织企业车间管理)

堆放整齐,文明生产

元器件不落地,工装不乱放;边角预料不掉地,成品不乱堆;耗材不乱抛,工具不乱丢;易损件以旧换新,不合格品以次换优;食物不进车间,杂物不放工位;机台保持清洁,场地整洁卫生。

1) 平车、凳子及有关工具、设备定点放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。

2) 与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

3) 要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品分开,以免造成混乱。

4) 保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。

5) 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

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管理︱一流纺企车间的“十项管理制度”(纺织企业车间管理)

原始记录,齐准快明

1) 做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。

2) 现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总各项报告按时上报厂长处。

3) 落实有关呈上的报告是否准确实际和是否在看板上公示。

4) 每天下班前处理好当天的日常事务。

5) 负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

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管理︱一流纺企车间的“十项管理制度”(纺织企业车间管理)

士气高涨,协调一致

1) 带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性,使之为公司更好的服务。

2) 调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。

3) 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。

4) 督促各组长完成当日的生产计划指标,并保证生产的持续运转。

5) 督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录,督促发料员统计好当日发到车间的原料,汇总、反馈给厂部。

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管理︱一流纺企车间的“十项管理制度”(纺织企业车间管理)

服务现场,以理服人

1) 负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

2) 在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。

3) 操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。

4) 负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。

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