项目管理办公室(Project Management Office,PMO)是组织中负责项目管理和协调的部门。其主要职责包括：
1. 制定项目管理计划：PMO负责制定项目管理计划，包括项目的范围、目标、时间表、资源、质量、风险等方面的计划。
2. 监督项目进展：PMO负责监督项目进展情况，协调项目团队的工作，解决项目中出现的问题。
3. 管理项目风险：PMO负责管理项目中的风险，评估风险的概率和影响，制定风险应对措施，并监督风险应对的执行情况。
4. 协调项目团队：PMO负责协调项目团队的工作，包括与利益相关者的沟通、与政府部门和供应商的协调等。
5. 提供项目管理支持：PMO负责提供项目管理支持，包括提供项目管理工具、培训、咨询等。
6. 监督项目成本：PMO负责监督项目成本，确保项目成本不超过预算，并制定成本管理计划，控制项目成本。
7. 管理项目文档：PMO负责管理项目文档，包括项目计划、进度报告、风险管理计划、成本核算报告等。
8. 提供项目管理信息：PMO负责提供项目管理信息，包括项目计划、进度报告、成本核算报告、风险分析报告等。
9. 总结项目经验：PMO负责总结项目经验，包括成功经验和失败经验，为项目管理提供参考。
10. 定期报告项目进展：PMO需要定期向高层管理人员和利益相关者报告项目进展情况，以确保组织对项目的了解和控制。
项目管理办公室在组织中扮演着重要的角色，其主要职责是确保项目在预定的时间、预算和质量范围内完成，并为项目的成功提供支持和保障。
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