项目管理横向管理
随着全球化和跨行业合作的普及，项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。然而，传统的纵向管理方法已经不能满足现代项目管理的需求。为了应对这种变化，一种新兴的管理方法——横向管理方法被引入到了项目管理中。
横向管理方法是一种跨职能、跨组织、跨行业项目管理的方法。它将项目团队划分为多个职能团队，每个职能团队负责一个特定的项目领域，并在各自的领域内进行项目管理。这种方法的优势在于，它能够提高项目的效率，减少项目风险，并更好地管理项目的成本。
在横向管理方法中，项目团队不再是单一的项目管理角色，而是由多个职能团队组成的。每个职能团队都有自己的职责和目标，并与其他团队进行协作，共同完成项目任务。这种跨职能团队的合作能够更好地满足项目的特定需求，减少项目中的重复工作和沟通障碍，从而提高项目的效率。
此外，横向管理方法还能够更好地管理项目的成本。在横向管理方法中，项目团队需要与其他团队进行紧密的合作，以确保项目的成本预算准确无误。同时，项目团队还需要与其他团队共享信息，更好地了解项目的成本和收益，并根据实际情况进行调整。
最后，横向管理方法还能够更好地管理项目的风险。在横向管理方法中，项目团队需要与其他团队进行紧密的合作，共同识别和应对项目风险。这种跨职能团队的合作能够更好地降低项目的风险，并确保项目能够按时、按质量完成。
总结起来，横向管理方法是一种新兴的项目管理方法，它能够更好地满足现代项目管理的需求。通过将项目团队划分为多个职能团队，并与其他团队进行协作，横向管理方法能够提高项目的效率，降低项目风险，并更好地管理项目的成本。
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