福建省省级政务信息化项目管理办法
为加强福建省省级政务信息化项目的管理，提高信息化水平，保证项目的质量，依据《中华人民共和国电信法》《福建省信息化条例》等法律法规，制定本项目管理办法。
一、项目概述
本项目旨在提升福建省省级政务信息化水平，包括信息基础设施、应用系统、信息安全等方面的建设。项目划分为两个阶段：项目前期和项目后期。项目前期包括项目可行性研究、规划编制、资源评估等；项目后期包括系统建设、测试、上线等。
二、项目管理
1.项目管理组织
本项目由福建省政府信息化办公室(简称“信息化办公室”)负责项目管理。信息化办公室应当设立项目管理团队，负责项目的组织、协调、管理和监督。项目管理团队应当配备专业的技术人员，保证项目的质量和安全。
2.项目规划编制
项目规划编制应当遵循下列原则：(1)依据福建省信息化发展实际需求，(2)体现信息化发展的前沿技术，(3)符合法律法规和政策要求，(4)保证项目质量，(5)估算合理。项目规划编制应当由信息化办公室组织相关专家进行评审，确定规划方案。
3.资源评估
资源评估是指对项目所需的信息基础设施、应用系统、网络安全等资源进行评估，确定资源需求和资源预算。资源评估应当遵循下列原则：(1)依据福建省政务信息化资源需求，(2)结合福建省实际，(3)考虑未来发展趋势，(4)估算合理。
4.项目可行性研究
项目可行性研究是指对项目的技术、经济、社会等方面的可行性进行论证，确定项目的投资规模、建设进度、预期效益等。项目可行性研究应当由信息化办公室组织相关专家进行评审，确定可行性方案。
5.项目规划
项目规划包括项目可行性研究、项目前期、项目后期等内容。项目前期按照项目规划编制的要求进行；项目后期按照系统建设、测试、上线的要求进行。
三、项目管理流程
1.项目前期
项目前期按照项目规划编制的要求进行，包括项目可行性研究、资源评估、项目规划等。
2.项目后期
项目后期按照系统建设、测试、上线的要求进行，包括系统建设、测试、上线等。
3.项目验收
项目验收是指对项目的建设质量、运行情况等进行验收，确保项目能够达到预期目标。项目验收应当由信息化办公室组织相关专家进行评审，确定项目验收方案。
四、项目管理监督
1.监督机构
本项目的监督机构应当由信息化办公室设立，负责项目的监督和管理。
2.监督方式
项目监督可以采取下列方式：(1)定期检查，(2)随机抽样，(3)在线监测，(4)评估报告。
五、其他事项
1.项目保密
项目保密是指对项目的机密信息进行保密管理，防止机密信息泄露。
2.项目变更
项目变更是指对项目的方案、资源需求、进度计划等进行变更。项目变更应当经过相关专家论证，并报信息化办公室批准。
本项目管理办法由信息化办公室负责解释，并于实施之日起生效。项目管理团队应当严格按照本项目管理办法进行管理，确保项目的质量和安全。
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