中建系统项目管理方针
中建系统项目管理方针是中建系统等大型建筑公司的项目管理的基础，它为项目的实施提供了指导方向和行为准则。中建系统项目管理方针旨在确保项目的高效、高质量、低成本、可持续发展。
一、项目范围管理
中建系统项目管理方针强调项目的范围管理，以确保项目的范围清晰明确，并且所有相关方都能够理解和遵守。项目的范围管理包括确定项目的目标、范围、时间、质量、成本、资源等方面的要求，并建立相应的计划和程序，以确保项目的顺利进行。
二、项目质量管理
中建系统项目管理方针强调项目的质量管理，以确保项目的质量符合规范和标准，并且所有相关方都能够接受和认可。项目的质量管理包括建立项目的质量标准、质量控制、质量跟踪和质量保证程序，并确保项目的所有阶段都执行相应的质量程序。
三、项目时间管理
中建系统项目管理方针强调项目时间管理，以确保项目在合理的时间内完成，并且所有相关方都能够理解和遵守。项目时间管理包括确定项目的时间范围、时间限制、时间进度和质量进度表，并建立相应的时间管理计划和程序，以确保项目的顺利进行。
四、项目成本控制
中建系统项目管理方针强调项目成本控制，以确保项目的成本符合规范和标准，并且所有相关方都能够接受和认可。项目成本控制包括确定项目的成本范围、成本限制、成本进度和质量成本表，并建立相应的成本控制计划和程序，以确保项目的顺利进行。
五、项目团队协作
中建系统项目管理方针强调项目团队协作，以确保项目的所有阶段都得到相关方的有效协作和支持。项目团队协作包括建立项目团队、项目沟通、项目协调和项目支持程序，并确保项目的所有阶段都得到相关方的有效协作和支持。
中建系统项目管理方针是项目管理的基础，它为项目的实施提供了指导方向和行为准则。通过遵循中建系统项目管理方针，项目可以实现高效、高质量、低成本、可持续发展的目标。
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