科研项目管理是一个复杂而重要的过程，涉及到多个部门的合作和协调。以下是各个部门在科研项目管理中的职责：
1. 项目管理办公室(Project Office)：项目管理办公室是负责项目计划、预算、进度、风险管理和质量管理的部门。他们的职责包括：制定项目计划、跟踪项目进度、管理预算、协调各部门的工作、监督项目质量和解决项目中的任何问题。
2. 科研管理部门(Research Management Office)：科研管理部门负责研究计划和论文的制定，包括研究设计、实验计划和数据分析。他们的职责包括：协调各部门的工作、管理实验室和设备、支持研究人员的工作。
3. 实验室管理部门(实验室 Management Office)：实验室管理部门负责实验室的日常管理和协调。他们的职责包括：管理实验室设备、维护实验室秩序、支持研究人员的工作。
4. 技术部门(Technical Department)：技术部门负责科研项目的技术实施和实现。他们的职责包括：负责科研项目的技术准备、实施和测试，包括设备采购、编程、测试和调试。
5. 财务部门(Financial Department)：财务部门负责科研项目的财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报告。他们的职责包括：编制预算、控制成本、监督财务报告。
6. 人力资源部门(Human Resources Department)：人力资源部门负责科研项目中的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理和离职管理。他们的职责包括：制定招聘和培训计划、支持研究人员的工作、管理绩效评估和解决任何问题。
以上是各个部门在科研项目管理中的职责，这些部门之间的合作和协调对于确保科研项目的成功实施和研究成果的质量至关重要。
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