来源：交汇点新闻客户端
交汇点讯 近千名党员全部投入疫情防控第一线，一边织密疫情“防控网”，一边按下生产“重启键”。面对防疫和发展两场大考，新城集团党委充分发挥战斗堡垒作用，号召广大党员践行初心和使命，1-2月，在房地产行业整体业绩滑坡的态势下，新城集团稳居行业前八，彰显了民营企业战“疫”的速度、温度、力度。
“红物业”筑牢战疫“防火墙” 面对疫情，如何化危为机？成为考验一个企业核心竞争力的“硬核”标准。在集团党委的引领下，全体党员冲锋在前、带头战“疫”。新城玺越项目的土建工程师夏方园就主动站出来，成为一名志愿者。“疫情很严重，家人一开始其实不同意我做这件事。”夏方园笑着说，“我是党员嘛，这种时候应该冲在前面。”说服家人不要担心的他，却因为担心自己被感染会传染家人，选择搬出来一个人住，一忙就是一个多月，每天早上六、七点出门，为40多户住户采购蔬菜。他说：“买菜一定要赶早，去晚了菜就不新鲜了”。很多老人们不会用智能手机，他就一户户上门记下需要的菜品、药品，采购回来再一家一户送，常常忙完已经过了午饭时间。除了采购物资外，小区巡查、轮流守夜的队伍中也少不了夏方园的身影。
疫情之下，治疗一线是医院，预防一线是物业，防疫不能松懈，服务也成为重点。在党员的模范引领下，在全国各地的新城社区、新城悦物业，有无数个像夏方园一样“逆行”的身影，冲锋在一线。他们不仅24小时在岗，进出口限流测温、公共区域定时定点全面消毒除菌，同时化身“跑腿员”，奔走在被疫情阻隔的小区。他们说：“当收到业主们的感谢，就觉得一天的辛苦都值得，很温暖，也很骄傲我们拥有这样的团队。” 从联防联控、封区消杀，到增值服务、利民便民，新城集团全面调动“红色物业”资源，把疫情防控工作作为践行初心使命的新战场，集团党员关键时刻站得出来，危机时刻豁得出去，筑牢了基层防疫的第一道防线。 “红商管”秀出服务“花样经” 疫情是灾难、也是考验，更是唤醒所有人使命和担当的冲锋号、动员令。在鲜红党旗的引领下，新城集团旗下各公司克服经营困境，主动做优服务，用真情实意、真金白银、真招实着抗击疫情，传递力量。 新冠肺炎疫情让商业零售被迫按下“暂停键”，各大商场和租户均受到不同程度的冲击。为了减轻商户的经营压力，自1月25日至3月31日，新城控股对全国各地吾悦广场的品牌商户，实施租金减半政策，时间为期67天。 租户的开业率不高，但商场的防疫措施极严。在吾悦广场，新城物业员工成为商户与顾客的守护者，每天对广场各大门、电梯厅、扶梯、卫生间等区域展开全覆盖消毒。商业员工也没闲着。疫情蔓延后，商业综合体经营惨淡，本该热闹迎新的商场空无一人。“非常时期，我们也有‘非常办法’。”吾悦广场企划部经理李华2月份开启了吾悦广场直播间的宣传执行。
90后的李华平时就很关注自媒体推广、直播，这次她和团队打造了属于吾悦广场的直播间，尝试新的服务模式，带着顾客“云逛街”。“除了实时推送货品的供应状况，我们也会和消费者进行互动，希望可以通过这样的方式让大家感到安心。” 责任在肩，善意在心。在这样的特殊时期，物资供应也尤为重要，全国的新城吾悦广场携手合作超市全力保障货品供应充足、价格稳定，并上线配送服务，暖心之举获赞无数。新城集团高举党旗，勇担使命，全力以赴与每一位消费者并肩同行、共克时艰。 “红匠人”吹响复工“集结号” 硝烟渐退，战线转移。在复工复产按下“快进键”的新形势下，新城集团党委以党建红心，引领地产匠心，带领各业务板块发起一波波“冲锋”，以“外防输入，内防扩散”为重点，就项目营销、内部管控、工地复工、人员返岗、物资保障、信息发布等进行系统布置，结合集团业务板块制定疫情防控工作指南，全面保障复工复产。 受疫情影响，行业整体业绩滑坡，如何快速高效应对，实现逆势前行？新城住宅销售通过快速、准确的决策反馈，敏捷、高效的执行，推出一系列创新营销动作：在线直播看房、小新家app、“小新E房”小程序…打出一套营销“组合牌”，推出“全国线上不打烊 无忧购好房”举措，形成市场热点。同时在企业服务中渗透对居民生活的关怀，携手“春雨医生”“喜马拉雅”“51Talk”“京东到家”“饿了么”共同抗疫，通过小程序为客户、业主提供在线免费问诊、免费听书、免费学英语等服务。 与此同时，集团党委敢打硬仗、勇挑重担，第一时间组织捐款，于1月26日向武汉市慈善总会捐赠1000万元，用于保障一线医护人员的防护工作。此后又陆续向清华大学等7所高校捐赠口罩、一次性PVC手套、护目镜等物资。3月初，在集团党委的倡导下，各党支部全体党员积极捐款，累计金额12万元。 从深入小区“疫”线的各个“党员先锋”，到逆行“跑腿”的真诚“管家”，从第一时间号召党员捐款驰援一线，到为复工复产系统谋划开启“云服务”，新城集团在党建引领下为城市恢复活力拉紧防线、注入能量，以“传播幸福 成就卓越”的愿景与城市的发展同频共振。 武组宣
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