系统项目工程管理包括以下内容：
1. 定义项目目标和范围
系统项目工程管理的第一步是定义项目目标和范围。这需要对项目的目标、范围和关键成果进行详细规划，以确保项目团队了解他们正在为其工作什么。项目目标和范围定义包括确定项目的时间、成本、质量、范围和交付物等方面的关键指标。
2. 制定项目计划
系统项目工程管理的另一个重要步骤是制定项目计划。这包括确定项目的任务、时间表、资源需求和风险管理计划。项目计划应该包括明确的任务分配、时间表、里程碑和资源需求，以确保项目团队能够按照计划执行任务。
3. 确定项目质量
系统项目工程管理还需要确定项目的质量。这包括确保项目交付物符合定义的质量指标，如功能、性能、可靠性和安全性等。项目质量的确定需要对项目交付物进行测试、验证和审查，以确保它们符合项目目标和质量指标。
4. 管理项目风险
系统项目工程管理还需要管理项目风险。这需要对项目的风险进行识别、评估和控制。风险可以是任何影响项目的因素，如技术问题、人员变动、资源限制等。项目团队应该制定应对风险的计划，并确保在风险事件发生时能够及时采取措施。
5. 管理变更
系统项目工程管理还需要管理变更。这包括识别和评估变更请求，并制定相应的变更计划和变更控制措施。变更请求可能是任何影响项目目标和范围的因素，如技术变化、人员变动、需求变化等。项目团队应该制定应对变更的计划，并确保在变更事件发生时能够及时采取措施。
系统项目工程管理包括定义项目目标和范围、制定项目计划、确定项目质量、管理项目风险和管理变更。这些步骤可以帮助项目团队有效地管理项目，确保项目按时完成，并交付符合要求的最终产品。
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