项目管理人员进行绩效考核的目的，主要是通过绩效考评，可以找出项目具体运行及管理过程中存在的问题及其形成的原因，明确相关责任者应当承担的责任，所以绩效考核的重要性不言而喻。
中建项目管理人员绩效考核表，从项目经理到基层员工，有项目经理、生产副经理、预算员、项目技术负责人、质检员、资料员、材料员等月度考核细则，项目考核标准清楚明了，参考性极强！
中建项目管理人员绩效考核表，规范多方面考核
完整版在文末
项目经理月度考核细则
项目经理月度考核细则
生产副经理月度考核细则
生产副经理月度考核细则
预算员月度考核细则
预算员月度考核细则
1、考核共计十类；所有考核子项评价为“是”与“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、确有不适用的子项，在考核内容表中“备注”栏处注明“不适用”。当项目有不适用子项时，不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
质检员月度考核细则
质检员月度考核细则
这套中建项目管理人员绩效考核表，分类齐全，表格清楚，多方面考核确保考核公平性，Word文档下载打印出来直接用，超实用，建议收藏！
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