项目计划与进度管理是项目管理的核心内容，它是确保项目成功完成的关键因素之一。在项目执行过程中，项目团队需要制定合理的项目计划，并严格执行进度管理，以确保项目按时完成，并达到预期的目标。
项目计划是指为完成一个项目而制定的计划，它包括项目的范围， 目标， 时间表， 资源需求和风险管理等要素。通过制定项目计划，项目团队可以明确项目的目标和任务，并分配资源来实现这些目标。项目计划还需要考虑时间紧迫性， 风险和成本等因素，以制定出最佳的项目计划。
进度管理是指对项目进度进行的监控和管理，它包括项目进度的监控， 预测和调整等步骤。通过进度管理，项目团队可以及时发现项目进度方面的问题， 并采取相应的措施来纠正这些问题。进度管理还需要考虑项目团队内部的协作， 以确保项目进度的顺利进行。
项目计划和进度管理是项目管理中不可或缺的两个环节。项目团队需要制定合理的项目计划，并严格执行进度管理，以确保项目按时完成，并达到预期的目标。同时，项目团队还需要注重沟通， 协作和风险管理，以确保项目执行过程中的成功。
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