上篇文章提到了成本管理的相关内容，今天重点讲解一下项目预算和合同总价的构成，以及挣值管理的相关概念。
1.项目预算组成
项目预算=项目成本基准 管理储备，其中项目成本基准=项目成本 应急储备，项目成本是各控制账户成本或各工作包成本或各活动成本。需要注意，工作分解结构是成本估算的重要基础，项目团队成员必须参与估算工作。
2.合同总价组成
合同总价=合同预算基础（CBB） 利润，合同预算基础=绩效测量基准（PMB，即成本基准） 管理储备，成本基准=按WBS和进度分配的预算 应急储备
3.挣值管理相关概念
PV:完成计划工作量的预算值；
AC:所完成工作的实际支出成本；
EV:实际完成工作量的预算值；
BAD:项目的总计划价值，又被称为完工预算。
CV:成本偏差，截止某时点已发生的成本偏差，正值表示节约，负值表示超支；
计算公式：CV=EV-AC
CPI:成本绩效指数，截止某时点每花1元钱做了价值多少的事，大于1为好，小于1为不好；
计算公式：CPI=EV/AC
SV:进度偏差，截止某时点已发生的进度偏差，正值表示提前，负值表示落后；
计算公式：SV=EV-PV
SPI:进度绩效指数，截止某时点实际进度是计划进度的多少倍，大于1为好，小于1为不好；
计算公式：SPI=EV/PV
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
