自从工作以来，我一直在生产制造行业工作，从最初的手工记账，到最初的DOS版本的财务记账，再到单独的财务模块软件记账，最后到ERP管理，我从经历中感受着财务变化，感觉着财务管理的提升，不再是单纯的记账，而是管理理念的提升。我一直在努力学习，在挑战自我，提升自己的专业知识，提升自己的管理理念，提升自己的创造性思维。
经历让我们成长，阅历丰富我们的人生。我经常给我的同事们说，不是我有多优秀，只是我经历的比你们多而已。我使用ERP系统管理已经快二十年了，从刚开始接触的懵懂到慢慢的熟悉，到现在的业务流、体系流、ERP流三体合一的熟知，这是我职业生涯的一种突破，更是一种管理理念的提升。
ERP，它是人流、物流、财流、信息流的整合，是企业信息化的核心系统，销售、生产、采购、仓库、质量、成本核算、财务等流程的建立与实施。想实施好ERP，必须深入了解业务流程，必须熟知各个模块，要站在一定的“高度”去分析问题，要有解决问题的能力，更要有一定的管理思维存在。
ERP的上线与实施是企业级的项目，可以说它涉及企业内的各个部门，在实施过程中需要各个部门的配合与相互支持，所以它需要企业的高层与各部门领导、甚至全员的高度重视并参与其中。
我曾听到业内对ERP系统有着这样的描述：三分技术、七分管理，其实这句话还有后半句：十二分数据；技术和管理的提法好理解，而十二分数据这样的提法，足见对数据有着高度的重视。这里所说的数据，涵盖了期初数据、业务数据、数据分析、数据存储、数据安全以及数据备份等等方面。而我同时认为，ERP基础资料的规范化、标准化更为数据的准确性规范性和一致性是系统运行的基础。
有时，我会去评判一下企业的管理水平，那就从中层管理人员是否懂得工厂管理的本质开始？个人认为，一个合格的管理者，他内心要有工厂管理的模型，要有现场管理经验，要信息化管理的理念。可是现在的企业有多少“形式主义”，企业为了认证文件可以作假，IATF16949与实际操作两张皮的现象比比皆是。懂精益的不懂体系管理，懂体系管理的不懂ERP的管理，懂ERP管理的不懂精益管理，美其名曰各负其责，其实是不懂系统化管理，无法整合到一起，过程管理线上、线下两张皮见怪不怪，这不仅影响财务数据，也制约着企业的发展。
ERP管理是众多企业的难点，所以ERP实施顾问更是需要“大神”级。业务一点就通，精通不在话下，不仅供应链管理较为熟悉，更要精通财务业务和规则，有自己的思路，懂开发，甚至偶尔还能指出开发的错误。流程梳理也是手到擒来，有一定的管理经验，知道如何组建团队，如何与公司内部“关键岗位”/“特殊人员”密切配合。与公司高管可随时沟通，有足够的高度理解公司的战略级决策。
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