1、项目计划表应满足客户要求，包括内部工作节点以及客户项目节点信息、客户特殊技术要求、客户的目标（对里程碑完成情况进行评价用）；
2、项目的里程碑：在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，这样一来，就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制；
3、计划实施评价为达到了要求的成熟度水平；不仅完成，而且完成效果好；
4、比如APQP、PPAP等，要在列项目计划时，考虑批准时间；
5、项目计划发生变更时，要确保项目组成员知晓，并通报给客户与经销商；
6、一项时间最长的工作项，要考虑将工作分解几个重点检查点，按检查点时间检查，避免影响计划进度；
7、项目相关活动主要围绕质量保证；
8、解释名词：原型件为在设计和开发阶段制造的产品；试产件，试生产阶段的产品，原型件与试产件为项目计划一部分；
9、项目计划中，要包含采购的活动。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。