建设工程施工管理的组织与管理一(建筑工程施工组织与管理)

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一、建设工程项目全寿命周期包括三个阶段–项目决策阶段、实施阶段、使用阶段(也称运营阶段或运行阶段)。

(一)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

(二)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义,内容如下:

1.确定项目实施的组织

2.确定和落实建设地点

3.确定建设任务和建设原则

4.确定和落实项目建设资金

5.确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标。(三大目标)

二、建设工程管理起内涵涉及工程项目全寿命周期的管理:

(一)决策阶段的–开发管理(DM:业主)

(二)实施阶段的–项目管理(PM:施工)

(三)使用阶段的–设施管理(FM:物业)

三、设施管理

(一)物业资产管理

1.财务管理

2.空间管理

3.用户管理

(二)物业运行管理

1.维修

2.现代化

四、五方在全寿命周期阶段的主要工作

(一)投资方:决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的准备项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。

(二)开发方:决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的准备项目管理(PM)。

(三)设计方:实施阶段的设计项目管理(PM)。

(四)施工方:实施阶段的施工项目管理(PM)。

(五)供货方:实施阶段的施工项目管理(PM)。

使用期的管理方:使用阶段的设施管理(FM:即物业管理)。

五、建设工程管理工作的核心任务–为工程的建设和使用增值。

(一)工程建设增值

1.确保工程建设安全;

2.提高工程质量;

3.有利于投资(成本)控制;

4.有利于进度控制。

(二)工程使用(运行)增值

1.确保工程使用的安全;

2.有利于环保;

3.有利于节能;

4.满足最终用户的使用功能;

5.有利于降低工程运营成本;

6.有利于工程维护。

作者介绍:许氏聊职场,一个专注个人成长和施工现场施工管理干货的80后。愿望是拥有真正的自由,想在【头条号】写满15年,陪你从青铜到王者。

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