近日，新中大与山东鲁中公路建设有限公司（以下简称“鲁中公路”）达成合作。鲁中公路将通过新中大i8工程企业管理软件的项目管理、合同管理、成本管理、物料管理、协同办公、人力资源、发票税务、资金管理等模块的实施应用，建设贯穿企业项目全过程管理的一体化管控平台，实现工程业务的全过程管理和监控，全面提升公司的项目管理水平。
项目启动会现场
山东鲁中公路建设有限公司是国家建设部审定的大型公路施工企业。公司前身为成立于1958年的淄博市公路管理局工程处，2001年12月改制为股份制企业。作为山东省公路建设行业的优秀企业，鲁中公路在60余年的发展历程中以强大的专业实力和过硬的施工品质深耕筑路市场，足迹遍布全国20个省、市、自治区、直辖市，以及非洲等海外市场。
经过前期新中大咨询与实施团队与鲁中公路管理层、工程管理部、财务部、人力资源部、综合办公室、经营预算部相关领导和业务人员的走访、调研、蓝图方案沟通汇报，以及实际模拟项目演练，梳理出具有鲁中公路管理特色的项目管理平台方案。
本次信息化系统建设主要聚焦“一个目标，三条主线”的目的推进。一个目标，即建设起紧扣鲁中公路主营业务的、贯穿于项目全过程管理的一体化管控平台。系统建设围绕进度主线、成本主线、资金主线三条核心业务线条重点推进，突出成本管理的重点、抓住项目管理的核心，保证系统应用尽快见效。进度主线重点关注以工程进度为核心的现场事务性业务管理；成本主线是聚焦以项目成本管控为核心的经济类业务管理，以成本预算（目标成本）为管控基础，实现合同管控、劳务管控、物资管控、周材管控、成本核算分析等，保证成本受控，实现项目经营降本增效；资金主线是业务端为基础，打通业务资金管控链条，通过收支类合同业务管理等内容实现资金管理前置，保证资金受控，防范资金风险。
目前，鲁中公路i8工程企业管理软件建设已进入实施阶段，双方项目组将共同发挥各自力量，推动信息化系统尽快上线应用，后续通过项目管理系统平台全覆盖，逐步将鲁中公路建设有限公司各级单位的项目管理业务全部整合到一起，最终达到“横向到边，纵向到底”的项目全过程管理，满足各级单位对项目的跟踪监控、数据上报、决策分析的管理要求，为鲁中公路业务管理层提供准确、全面的大数据支撑。
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