申能集团财务有限公司将业务连续性管理（BCM）作为一项整体性管理流程，用以识别关键业务运营的潜在中断风险，并通过开展演练来强化关键业务持续及恢复能力，提升全面风险管理。同时，金融机构也肩负着在疫情中护航经济社会运行的使命，必须保持良好的业务连续性和执行力。为此，申能财务借助科技手段通过业务连续性演练来保障相关服务持续运营能力，并以此为契机建立更具时效性、联动性、系统性的业务连续性管理能力。
2021年12月11日星期六，申能财务在集团应急中心开展了本年度BCM演练。演练全程涉及信息管理系统切换和运行状况测试、联络树测试、贷款放款业务及外汇购汇业务的前中后台操作等。
公司总经理于演练当日亲临现场检查指导。演练内容完成后，公司领导对本次演练进行了总结。申能财务自2012年起开展业务连续性计划，至今已近10年，在财务公司同业中属于起步较早的机构。公司始终高度重视业务连续性管理，定期开展演练，并将相关情况上报董事会；相关团队在业务连续性管理过程中不断积累经验并带动新人参与，形成良好的文化传承。在当前疫情防控背景下，业务连续性管理更具现实意义，对公司的业务开展及风险防控非常重要，下阶段可考虑引入外部支持力量，如邀请外部专家提供专业建议，从务实角度研究改进该项工作。随着我司信息系统的不断优化和业务复杂程度的提高，未来业务连续性管理还要进一步突破瓶颈、迈上新台阶。
经过此次演练，财务公司进一步提升了业务连续性管理风险意识及为集团成员单位提供持续优质服务的能力。在演练取得一定实效的基础上，公司今后将不断提升业务连续性演练成效，用更成熟的管理能力来加强风险预防能力和关键业务持续及恢复能力，通过梳理业务流程、增加运营弹性来应对各种突发事件，保障财务公司服务集团成员单位的各项业务需求，同时也促进财务公司自身发展。
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