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月份工作及效能核定表 | ||||||||||
关键指标考核内容 | ||||||||||
第一部分 关键考核指标内容 | 实际完成状况 | 实施结果 | ||||||||
第二部分 | 月度工作计划及工作任务（定量） | |||||||||
本月管控计划内容（根据岗位职责制定） | 时间节点 | 完成状况反馈 | 完成状况核定 | 考核分值 | 评定分值 | |||||
五大节点计划（土地摘牌、规划审批、施工许可、预售许可、竣工交付） | ||||||||||
营销管理（公司营销管控） | ||||||||||
公司运营管控（经营计划、指标、项目实施） | ||||||||||
公司运行管控（行政、人力资源） | ||||||||||
财务管理 | ||||||||||
融投资管理 | ||||||||||
风险管控 | ||||||||||
企业文化管理 | ||||||||||
经管委下达任务完成情况 | ||||||||||
目标计划及任务达成考评分值 | 100 | |||||||||
第三部分 | 效能指标 | 效能评价标准（定性） | 绩效行为结果核定 | 评定结果 | ||||||
当月岗位效能发挥评价20分 | 高管职能及岗位效能发挥 | 1、具备预见性，能够对所涉及工作全面筹划及统筹安排，具备战略性眼光及思维 | 1、超出既定标准 20 | |||||||
管控效果达成评定 | 20 | |||||||||
工作计划及任务指标（占比80%） 岗位效能核定 | 绩效考核分值 | |||||||||
第四部分 | 提报内容 | 提报结果（时间节点及质量） | 是否扣罚 | |||||||
必报资料提报 | ||||||||||
关键考核指标完成状况核定结果（运行中心评价） | 其他问责事项 | |||||||||
经管委评价 | 领导签名： | |||||||||
#弗布克##绩效考核#
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