我在很多企业从事过仓库管理，从仓管员、账务员、副主管到主管虽不说对仓库制度和工作流程很熟悉，但也说不上陌生。今天应粉丝要求，我整理一套关于做仓管的资料出来，因所触及的行业和知识水平有限，不能以偏概全，还请粉丝和读者朋友指正。
工作保持严谨对数据敏感是仓管的基本素养，电脑操作熟练，熟悉办公软件，是仓管所具备的基本技能，还要有团队意识和较好的沟通协调和组织能力。原则性强，做事有责任。
下面简单介绍一下erp操作系统，现在很多企业都会用到erp系统，ERP英文全称为：Enterprise Resource Planning，中文名称是企业资源计划的简称，它是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。我所接触的版本有金蝶、用友，小点的企业用的是管家婆等等。虽然操作界面不一样，原理都是一样的。打开系统登录账号密码，erp系统仓库模块总共分为统购接收、销售发货、存量管理三大模块，还有一些辅助功能如报表导出、现有量查询，工单查询等等只要熟悉电脑操作，这些都是很简单的。
仓库的制度和仓管的岗位职责以及作业流程在这里我就不多说了，百度比我描述的更详细，我以我的经历说说仓管工作一天的内容。
早上上班 第一时间根据生产计划的需求准备好生产所需要的物料，对于紧缺的物料及时找相关人员跟催，物料员领完物料之后凭生产计划单(领料单或者是补料单)做好账，这个时间过后可能没什么事情要处理，可以去仓库现场检查一下5s情况，物料是否码放整齐规范(根据物料的特性制定码存放的标准比如码放标准为五五行、五五成堆、上轻下重、取整为零标识清晰等等），哪里需要整理的地方，根据仓库发货先进先出的原则，做到物料的定点，定位，定量管理。
仓管的收货工作，在接到收货单以后，联系来料检验员，在检验合格之后就可以验收数量了，如果数量与单据一致就可以在来料单上签字，在验收过程中发现数量少了，这时就要通知采购人员，以最后实际接收数量为准。将收到的物料进行分类摆放，最后处理好账务，有些公司仓库收货没有来料检员，这时仓管员就要做好抽检的工作了，在这里，我省去了很多流程，像签单怎样签，留几联交给哪些部门等待，这些流程太繁琐了，因为做过仓管的人都知道。
由于相关部门或者仓库的无序管理带来的工作失误，导致各仓库都有不同程度的呆废物料，尤其是包装材料仓的纸箱、彩盒类物料；要想提升仓库管理效率，就必须对在库呆废物料进行处理。
处理的目的 ，物尽其用、减少资金积压、节省人力及费用、节约仓储空间
关于仓库的盘点工作
盘点前要事先做好盘点时的准备，先把各个品种的物料库存信息打印出来，在表单里面加上初盘、复盘和抽盘人员签字的栏目上去，如果是公司的年终盘点，生产部门会停止所有的生产作业，为期一到两天的盘点时间，月盘点不会影响生产，在盘点时所发物料扣除，最后得出库存数与系统库存数对比，正数为盘盈，负数为盘亏，盘亏的数据要分析其原因。
下班时提前1个小时处理一下还没处理的账务(账务做到日清日），总结一下今天的工作，以及还没完成的事项，根据情况制定明天的工作计划，去仓库检查一下仓库门窗是否关闭，电源是否切断，切实做好防火防盗工作，发现问题及时向上级反馈，了解各物料品种的库存量，根据常用物料和不常用物料设置最高库存和危险库存，物料库存数量到了危险库存要及时申购，以免影响生产。
我分享的仓库管理工作就讲到这里了，这其中有很多不足的地方希望资深老仓管见谅大家一起探讨，同时也想给入行的新人做个参考 不懂的地方可以在下方评论。
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