随着信息技术的不断的发展极大地促进了计算机管理技术在各行各业得到了广泛的应用。在此过程中,电力行业的信息化水平也在不断地提高。在电力工程管理领域,传统的人工管理方式已无法满足以动态、精细化管理为特征的现代管理需求。针对电力工程建设项目的信息化管理是电力行业信息化发展的必然要求。
一、那么在电力行业工程企业当中在施工过程时会遇到哪些问题呢?
1、信息不及时管理被动后置;
2、缺乏有效的监督评价机制;
3、没有实现全方位监督和统一指挥;
4、大型工程的计划管理综合协调性不强， 分散管理情况严重，部门职能交叉，自成体系，基层力量薄弱
5、在管理方式上主要依靠行政管理模式，综合方式运用不够;在手段 上主要依赖传统手段，先进技术运用不够。
二、在实施应用项目施工管理软件后可以解决的问题有哪些?
1、公司管理层可以通过这个系统实时的、动态地了解各项目的资金使用情况、成本情况;
2、可以实时查询每笔费用情况、供应商付款情况、分包商情况、员工情况;
3、下属员工可以通过岗位设置，实现工作的信息化，脱离纸张办公，通过系统提高工作效率;
4、对企业的有重在影响三大成本要素做到了如指掌;
5、只需一套系统，一次性花费较小的成本，就可以实现企业的信息化，摆脱以前各部门各岗位使用五花八门软件，导致系统维护困难，数据间无法共享相互独立的管理难题;
6、专业的实施人员，自定义的系统设计，可按你的需求进行高效的实施，快速帮助你的企业进入全新的项目管理时代，开创企业高速成长的未来。
三、关于电力行业设计工程项目泛普软件的工程施工管理系统给出的解决方案有哪些?
1、设计项目管理：设计协同的管理目的是为了实现多专业间的设计协作问题，提高多专业间的协作效率、规范设计过程、提升设计质量，可将质量管控表单融合到每个设计环节中。
2、材料采购管理：在泛普软件当中材料采购的管理主要解决工程材料从项目使用计划到采购、监造、储运、入库、出库、调试、维保的全过程，材料成本和设备成本是工程项目成本的主要部分。
泛普电力工程企业项目软件从价格和用量两个方面实现对材料成本的综合管理，从根本上解决了工程项目材料成本问题，帮助工程企业获得最优的价格、可靠的品牌质量、高效的供货及服务。实现了材料采购的计划与项目总体计划的协调一致，避免工程项目停工待料的问题。同时既支持单项目采购，也支持多项目采购，包括采购计划、供应商比选、采购合同、采购结算，并实现采购过程与材料使用过程的统一。从而实现了材料、劳务、设备的集中采购招标管理，实现集采全自动化处理，杜绝采购腐败、提升采购效率。
3、施工管理：泛普软件的电力工程企业施工管理系统包括开工管理、施工管理和竣工管理。
其中施工管理涵盖了施工组织设计、项目计划管理、资金管理、项目进度控制、材料管理、设备管理、劳务班组管理、现场管理、工程量管理、设计变更管理、施工日志、施工报表、安全日志、质量报告、项目沟通管理、项目风险管理、项目资料管理等方方面面，继而实现了施工现场的全方位管理。
除了PC端的系统以外，还可以通过在施工现场广泛使用手机移动互联网的技术，实现项目部与其他部门之间的联动，现场项目部可实时查阅项目图纸文件，可实时发送设计变更单，可随时发送现场工程照片、施工日志等。
4、劳务管理：泛普软件的电力工程行业企业管理软件当中的劳务管理主要解决劳务班组、劳务招标、劳务分包合同、劳务现场管理、劳务结算等，避免用工纠纷、防止恶意讨薪等现实的管理问题，建立和谐劳务协作关系，促进工程项目按期、保质的完成。
5、财务核算：借助泛普工程项目大平台，各项目的收入、支出数据可实时汇总到大平台，并可层层穿透至具体科目、具体事项，真正实现了资金有预算、事中有监管、事后自动统计分析的管控目的。支出数据包括材料成本、劳务成本、专业分包成本、设备成本、日常项目管理成本等。该功能主要解决企业收入与支出、预算与实际、利润与风险的综合管理。
6、企业知识库管理：通过泛普软件的电力工程项目管理平台，可以使各类项目文档、资料从源头创建之时就已经存放在系统上，并可根据权限开放给项目参与者，各环节生成的文档资料也可以实时汇总到企业知识库中，包括：项目设计图纸、项目竣工图纸、设计变更、项目计划、现场签证、施工日志、质量报告、安全日志等均可分门别类的自动收集起来，实现了在业务管理过程中自动收集整理，避免了项目竣工后手动归档资料流失、资料版本不准确等问题。
而这企业知识库的建设目的为了实现企业知识的积累和利用，企业知识库是建设学习型组织的基础工程，企业知识来源包括存量知识和增量知识。通过建设企业知识库平台，实现存量知识的整理归档，实现增量知识的自动收集汇总，并建立企业知识库的高效、规范的检索体系。
7、移动办公平台：移动办公平台主要解决企业信息共享问题、企业行政审批效率问题，并实现核心管控问题的预警推送。
以上主要是泛普软件的工程施工管理软件对电力行业设计工程企业给出的相应解决方案，主要是通过设计项目、项目当中的材料采购、和项目施工的过程、劳务人员的管理、项目的财务核算以及企业内部办公的部分来围绕解决的。
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