建筑监理进度与合同考前知识点巩固（监理工程师合同管理知识点总结）

一、进度控制

1、进度控制的最终目的：确保建设项目按预定的时间或提前交付使用；

2、进度控制的总目标：建设工期；

3、项目管理的主要任务：是在项目实施阶段对项目的目标控制；

4、大型项目总进度目标论证的核心：编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

5、工程项目总进度计划和年度计划表区分：
（1）工程项目总进度计划：“总览投资和进度”。
①工程项目总进度计划；→安排单位工程开工、竣工日期
②工程项目一览表；→统一口径
③投资计划年度分配表；→安排各年度投资，为筹资、借款提供依据
④工程项目进度平衡表。→确定设计、施工各环节相互衔接的时间，确保按期投产、交付使用。
（2）工程项目年度计划表：“项目竣工两平衡（资金、设备）”。
①年度计划项目表；→确定年度投资额和年末形象进度
②年度竣工投产交付使用表；→建筑总规模及本年完成情况
③年度建设资金平衡表；→资金平衡
④年度设备平衡表。→设备平衡

6、流水施工参数：“艺时空”：工艺参数（“过度”：施工过程、流水强度）、时间参数（节拍、步距、工期）、空间参数（“段面”：施工段、工作面。

7、进度监测与调整内容区别：P90-91

（1）监测：找偏差，处理数据

（2）调整：调整过程“分析音响，调整措施”

8、单位工程施工进度计划编制程序：“依据→项目→顺序→计量→劳动台班→持续时间→绘图→调整→编制”

（1）收集编制依据

（2）划分工作项目；

（3）确定施工顺序；

（4）计算工程量；

（5）计算劳动量和机械台班时间；

（6）确定工作项目的持续时间；

（7）绘制施工进度计划图；

（8）施工进度计划的检查与调整；

（9）编制正式施工进度计划。

二、合同管理

1、合同法理制度与法律基础：

（1）参见各方合同界面：范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面。

（2）承包商合同计价方式风险排序：成本加酬金合同<固定单价合同<固定总价合同；

（3）合同交底内容：

①合同实施的总体安排；②合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题；

③合同实施计划及责任分配；④合同实施的主要风险；⑤其他进行交底的合同事项。

（4）合同法律关系：

合同法律关系

（5）委托代理书面授权书授权内容：代理人姓名或名称、代理事项、权限和期间、并由被代理人签名或者盖章。

（6）被代理人授权不明确，由被代理人向第三人承担民事责任、只有被代理人无法承担责任的基础上，代理人才承担连带责任。

（7）无权代理：指行为人没代理权、超越代理权限、代理终止的行为，被被代理人在相对人催告1个月内追认的，可将无权代理转化为有权代理。

（8）合同担保原则：平等、自愿、公平、诚实信用

（9）担保方式：

担保方式

（10）建筑工程一切险：

①承包人以发包人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投保。

②被保险人包括范围：

业主或工程所有人、承包商或者分包商、技术顾问，包括业主聘用的建筑师、工程师及其他顾问。

③除外责任（不保内容）：人为损失、自然正常磨损、非外力引起的机械损失，维修费用、纸质文件（工地图纸）的损失、盘点缺陷、领有公共运输行驶执照、已购保险的交通工具的损失。

（11）施工企业意外伤害保险：

施工企业意外伤害保险

2、勘察设计招标：

（1）招标公告或招标邀请书应载明★★★：

招标人名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质要求以及获取招标文件的办法。

（2）招标公告或招标邀请书内容★★：

招标条件、项目概况与招标条件、投标人资格要求、技术成果经济补偿、招标文件的获取、投标文件的递交、联系方式、时间。

（3）可邀请招标的项目★★★：

“人少的”：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；

“钱多的”：采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

（4）可以不进行招标的情形★★★：特记：主要工艺、技术采用不可代替的专利或者专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的项目。

（5）招标应具备条件★★★：

A.有人：招标人已依法成立；

B.有手续：项目审批、核准、备案手续已经完成；

C.有钱：资金或资金来源已近落实；

D.有资料：基础资料已经收集完成。

(6)投标人资格要求;资质、财务、业绩、信誉、项目负责人资格、其他主要人员要求。

（7）勘察、设计资质对比★★：

勘察资质			设计资质
综合资质	专业资质	劳务资质	综合资质	行业资质	专业资质	专项资质
甲级	甲、乙，部分可分丙级	不分等级	甲级	甲、乙级	甲、乙级	甲、乙级

注：①勘察综合资质，海洋工程不能承接。

②设计个别行业、专业、专项资质可设丙级，建筑工程专业资质可设丁级。

（8）勘察设计投标文件内容★★★★：口诀：“函授炼金丹查药方”

①投标函及附录；

②法定代表人身份证明或授权证明书；

③联合体协议书；

④投标保证金；

⑤勘察或设计费用清单；

⑥资格审查资料；

⑦勘察纲要或设计方案。

（9）评标委员会组成：5人以上单数，技术经济专家不少于总人数的2/3，建筑专业的专家人数不少于技术经济专家数的2/3。评标专家需从事相关专业8年并有高级职称或同等专业水平。

（10）勘察设计综合评估法：推荐中标候选人的优先顺序：综合评分高的>投标报价低的>勘察纲要或方案得分高的>评标办法前附表。

3、施工招标：

（1）资格预审审查报告内容★★★：

①基本情况和数据表；

②资格审查委员会名单；

③澄清、说明、补正事项纪要；

④评分比较一览表排序；

⑤其他需要说明情况。

（2）资格预审与资格后审的区别：审查时间不同，内容相同。

（3）资格预审申请文件（投标人向招标人提交的）内容★★★：

①法定代表人身份证明或授权委托书；

②联合体协议书；

③申请人基本情况；

④近年财务状况；

⑤近年完成类似的工程业绩；

⑥正在施工的和新承接的项目情况表；

⑦近年发生的诉讼及仲裁情况；

⑧其他资料。

（4）施工评标价法：

A. 最低评标价法，推荐中标候选人的优先顺序：评标价低的>投标报价低的>招标人自行确定。

B. 综合评估法，推荐中标候选人的优先顺序：综合评分高的>投标报价低的>招标人自行确定。

4、材料设备采购招标：

（1）设备材料采购方式及特点：

方式	适用产品	优点	缺点
询价采购	数额不大、标准规格产品	多方询价、可讨价还价，货比多家择优签合同。	存在较大的主观性和随意性
直接订购	零星、急购，或只有一家供应商的、或只能由原供货商提供的产品	交易快，有利于早交货	采购来源单一、缺少对价格的比选、适用条件较特殊
招投标采购	大宗型重要建筑材料和设备	规范交易行为、扩大比选范围、公平竞争	程序复杂、工作量大、周期长

（2）材料设备主要报价方式：
①出厂价、货价：EXW

②离岸价：FOB

③指定地点交货价：FCA

④到岸价：CIF

⑤指定目的地价：CIP

投资考计算★★★★：

A.抵岸价=货价 国外运费 国外运输保险费 银行财务费 外贸手续费 进口关税 增值税 消费税

国外运输保险费

消费税

B.到岸价=货价 国外运费 国外运输保险费

C.计算基数：离岸价（运、银），到岸价（关、外、险），到岸价 关税 消费税（消费进口环节增值税）

计算基数

（3）保证金先关规定及运用：

项目	规定
一般规定	保证金不超过项目估算价的2%
勘察设计招标	不超过10W
材料设备采购招标	不超过80W
施工合同	不超过80W
履约保证金	不超中标合同金额的10%

（4）材料设备评标，确定候选人：

A.材料最低评标价法，推荐中标候选人的优先顺序：评标价低的>投标报价低的>招标人自行确定。

C. B.设备综合评估法，推荐中标候选人的优先顺序：综合评分高的>第一级评标因素价格>技术>商务>服务。

5、勘察设计合同管理：

勘察是质量保障的基础，设计是基本建设的重要环节，设计在技术先进和经济合理上起着决定性作用。

5.1、勘察合同管理：

（1）勘察合同文本构成：通用条款、专用条款、附件格式。附件格式：合同协议书、履约保证金

（2）勘察担保有效期：合同生效日至发包人签收最后一批勘察成果文件之日起28日后失效。

（3）勘察当事人要求：

A.发包人：可以是建设单位、或是工程总承包单位

B.勘察单位：企业法人营业执照 勘察资质证书 勘察收费资格证书

（4）发包人代表：发包人应在签订合同14天内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围、授权期限书面通知勘察人，发包人代表无法履行职责的，勘察人有权通知发包人更换，发包人收到通知后7天内更换发包人代表。

（5）勘察费用支付：实行发包人签证制度，预付款、中期支付款、结算款均在发包人收到勘察人支付申请28天内支付。

5.2、设计合同管理：

（1）设计合同文本构成：通用条款、专用条款、附件格式。附件格式：合同协议书、履约保证金

（2）设计担保有效期：合同生效日至发包人签收最后一批设计成果文件之日起28日后失效。

（3）设计单位：企业法人营业执照 设计资质证书

（4）规范标准：规范标准在基准日后发生重大变化的，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人应在收到建议7日内作出是否遵守新规定的指示。

（5）合同价格支付：设计费实行发包人签证制度，预付款、中期支付款、结算款均在发包人收到设计人支付申请28天内支付。

6、施工合同标准文本：

6.1、合同组成：通用条款、专用条款、合同附件格式。

6.1.1、合同协议书内容：发承包双方名称、施工工程或标段、签约合同价、合同工期、质量标准和项目经理人选。

6.1.2、合同附件格式包括;合同协议书、履约担保、预付款担保。

6.1.3、履约担保期期限：合同签订之日起至签发工程移交证书日止。

6.1.4、预付款担保期期限：支付时起至发包人签发的进度款支付证书说明已完全扣清预付款止。

6.2、标准施工合同
6.2.1、中标通知书内容：施工标段、中标价、工期、工程质量、中标人项目经理名称。

6.2.2、投标函附录内容：分包的工程部位、公式法调价的基数和系数、工期、缺陷责任期、项目经理人选。

6.2.3、工程施工招标中：建设周期1年左右，采用固定总价合同，1年半以上，宜采用可调总价合同。

6.2.4、工期在12个月以内的，采用简明施工合同，无调价条款；工期在12个月以上的，采用标准施工合同，设有调价条款。

6.3、工程保险及第三者责任险购买：

投保人/险种	工程一切险及第三者责任险	工伤、意外伤害险	施工设备保险	进场材料、工程设备保险
发包人	平时发包时√	√	×	双方约定。通常是谁采购谁投保
承包人	√	√	√

6.4、不足额投保：保险公司按实际损失的相应百分比进行赔偿，不足部分按照合同约定，由事件的责任方负责赔偿。如永久工程损失差额，由发包人补偿、临时工程、施工设备的损失由承包人负责。

6.5、施工合同履行的时间期限：

6.5.1、合同工期=合同约定工期 变更索赔顺延的工期；

6.5.2、施工期：开工通知载明的日期起工程接收证书中写明的实际竣工日止；

6.5.3、责任缺陷期、保修期：

责任缺陷期、保修期

6.6、工程款支付管理：

6.6.1、签约合同价：即中标价，含暂列金额、暂估价；

6.6.2、合同价=签约合同价±变更、索赔、价格调整费用；

6.6.3、进度款支付：监理人对工程量7天内复核，对进度款支付是收到支付申请14天内核查，发包人28天内支付；

6.6.4索赔时间节点：只有监理作出索赔结果是42天内完成，其余均为28天内完成。（变更是14天内作出指示）

索赔时间节点

7、承、发包违约：

7.1、承包人违约：监理人发出监理通知，28天内整改，若承包人不整改的，发包人有权解除合同，14天内办理转让手续；

7.2、发包人违约：承包人发出纠正通知，发包人28天内仍不履行合同的，承包人有权停工，停工后28天内仍不履行合同的，承包人有权解除合同。

7.3、合同解除：合同解除后28天内进行解除后结算。

8、竣工验收：承包人向监理报送竣工验收报告——监理28天内通知承包人是否准许验收——验收合格的，自收到竣工验收报告后56天内，向承包人出具经发包人签发的工程接收证书。发包人接收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格。

9、竣工结算、最终结算：“14天”

监理人在收到承包人体检的竣工付款支付证书申请单14天内完成核查，发包人在监理出具竣工付款证书后14天内向承包人支付工程结算款。

10、缺陷责任期管理：

监理人在缺陷责任期满14天内（含延长期），向承包人出具经发包人签发的缺陷责任期终止证书，并退还剩余质保金、在收到最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人，发包人在监理出具最终结清证书后14天内向承包人支付工程最终结算款。

11、监理人总监：发包人应在发出开始工作通知前将总监理工程师的任命通知承包人，总监理工程师更换时，应提前14天通知承包人，总监理工程师超过2天不能履行职责的，应委派代表代行其职责，并通知承包人，承包人对总监授权的监理人员发出的指示有疑问的，可在指示发出48h内向总监提出书面异议，总监应在48h内对该指示以确认、更换、撤销。

12、工程总承包设计文件审查：设计施工总承包将设计文件报审监理，监理人审查期限不超过21天，需要政府部门审查的，发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内，向政府部门报送。

13、竣工后实验：竣工后实验通常在缺陷责任期内工程稳定运行一段时间后进行，无论是哪一方进行竣工后实验，发包人都应提前21天将竣工后实验的日期通知承包人。

14、合同争议评审：

开工后28天内或在争议发生后，发、承包双方协商成立争议评审组，争议发生，申请人向评审组提交一份详细的评审申请报告，被申请人收到申请人评审申请报告副本后28天内，向争议评审组提交一份答辩报告，答辩报告副本同时提交给申请人和监理人，评审组收到双方报告后14天内邀请双方和有关人员举行调查会，调查会结束后14天内，评审组作出独立公正的评审，出具评审意见，若某方不接收评审意见的，应收到评审意见后14天内提起仲裁或起诉。