书写责任与担当——威海电力公司项目管理工作侧记（电力人的责任与担当范文）

2月25日，35千伏文登长和线路工程一次送电成功。长和线路工程是2018年威海公司最后竣工的一个项目工程，也是2019年新春第一个送电的项目工程。

在威海公司项目中心工作人员的心中，它的意义并非承上一年又启下一年，而是在公司多专业人员的通力合作下，这个工程创造了两个最快纪录：一是项目前期用时最短，二是合理工期进度最快，从基础开挖到组塔架线共用70天，比原计划提前82天完成竣工任务。在优化营商环境、提升获得电力指数的大环境下，服务重点客户的重点工程，保质保量，提前竣工天数达到82天，这是一个很沉甸甸的数字，这也成为最能代表项目中心成立十个月以来，抓重点、破难点、补短板、树亮点，全力保安全、保质量、保进度的一个缩影。

抓重点，党建统领攻坚环山路

3月11日，威海市委常委、常务副市长王亮带领市直有关部门、单位负责人到威海公司环山路线路迁改工程施工现场检查督导工作，推进环山快速路改建工程，现场表扬威海公司高政治站位，担当履责，为威海各单位做了表率。

2月9日，新春上第一天，在2018年度全市工作总结表彰暨“工作落实攻坚年”动员大会上，威海市委书记王鲁明同志再次提到，在威海各类基础设施短板中，交通短板最为突出，要坚持内外同发力，进一步推进环山路建设等重点工程。

环山路畅通，电力迁改先行。循老环山路建设的电力架空线路及电缆通道，是决定道路工程能否按期推进的最关键因素之一。响应市委市政府号召，2月14日，召开2019年电网建设工程“开门红”专题会后，威海公司便对环山路35千伏戚望线迁改现场进行现场督导。“要抓住‘开门红’契机，统筹安排施工人员，多点分组作业，按照S201指挥部要求时间节点提前完成工程竣工投产。”现场，威海公司总经理李刚一再强调施工安全的同时，对推进工程进度重点要求。

环山路改造是威海市委市政府加强城市基础设施建设、缓解交通拥堵压力、服务百姓民生的一项重要举措。打好环山路电力迁改攻坚战，既是艰巨的政治任务，也是履行社会责任、展示公司形象的重要载体。项目中心党支部牵头组织编制“1 1 5 1”工作方案，公司党委全力支持，协调相关部室积极参与，构建环山路攻坚前线指挥部、临时党支部和5个工作组、1个突击队。2018年9月14日，攻坚前线指挥部主要成员12人提前到位，实现专业组负责人和现场专责人与施工队伍同进同出。

工程攻坚过程中，团队强化组织领导，确保队伍冲得上，打得赢。威海公司抽调市工程公司、文登公司、乳山公司多名党员业务骨干，把临时党组织设置到攻坚一线，形成了党建统领政治攻坚的工作格局，对环山路电力迁改涉及37条线路中急需搬迁的20条进行重点攻坚。

配网项目专责组孙晓军来自文登公司，今年已经50岁了，是项目中心这支年轻队伍里的老大哥，主要负责工程推进过程中的民事协调工作“总以为自己是‘船到码头车到站’的年纪了，被抽调来，本来没想过怎么干，但整个团队在突飞猛进，自己也就跟着跑了起来，仿佛又焕发了青春活力。”孙晓军说。

环山路工程攻坚几个月中在现场不停奔跑的,还有援藏回来的基建项目组王辉，他的妻子说，在西藏时候他是个“野人”，经常的几天不刮胡子，没想到回来威海了，早出晚归的，胡子还是没有时间刮，依旧像个“野人”。王辉也坦言，工程推进遇到阻碍的时候，会有很大的压力，只有站在现场，站在一线，才能第一时间掌控进度，心里踏实，民生工程、政治工程，更来不得一丝的马虎。

项目中心坚持迁改工作和党组织设立同步开展，大力发扬“忠诚履责、使命必达的政治担当,专业专注、精益求精的实干作风,创新突破、做就最好的进取意识,众志成城、拼搏奉献的奋斗姿态”新时代保电精神，引领和带动所有攻坚人员当先锋、做最好。严重影响环山路陶家夼隧道建设的35千伏厂塔线，党员带头集中攻坚，43天完成7基角钢塔迁改全部施工。2018年12月27日，S201威东线改造工程项目办将一面写有“国企担当 一心为民”的锦旗送到威海公司，衷心感谢在环山路建设过程中给予的支持。

破难点，有的放矢推进民生工程

“配农网工程是德政工程，涉及公司方方面面，项目中心要发挥好工程总体管理协调作用，确保工作务期必成。”2018年8月30日，在威海公司召开的配农网工程推进会上，威海公司党委书记于忠杰强调。

岁末年初，负责综合管理的孙晓刚对项目中心报完工的配农网工程进行统计，完工项目567个，是17年的2.8倍，沉甸甸的数字背后，是公司多部门的协力推进。

配农网工程点多面广，牵及方方面面，施工队伍良莠不齐，民事协调压力巨大，项目推进缓慢。

破难点，关键在找要点。

针对诸多施工队伍有的拿到活却没能力干完，有的有能力却没有活可干的情况，项目中心打破常规，在工程推进过程中根据其承载力对工程进行了二次匹配，施工能力高、人员强、干活快的队伍，分到的工程越来越多，施工队伍的积极性得到极大提高的同时，工程也得以保质保量快速推进。

为把配农网工程真正做成德政工程，做成利千家万户的工程，项目中心充分发挥直供区、三县公司、各服务分中心、供电所的属地化协调作用，根据工程涉及的层面，和各级政府机构直至村委，一级一级的沟通，一级一级的协调。

3088户的逍遥湖社区是老百姓回迁社区，回迁社区不同于新建小区，电一天送不上，搬出老房子的老百姓就一天不能正常生活。王赜洋把这个项目在手头97个项目中提取出来，“收藏”在自己的脑海里，格外的关注，甚至盯在现场。常常的，他天不亮就出门了，两个孩子还在熟睡；晚上忙完的时候，路上灯火阑珊，回到家，孩子又已熟睡。他手机里一天平均有300个通话记录，早些的，在凌晨四五点中；晚些的，在23点、24点。

与逍遥湖电力配套工程同时开工的，还有张顺军负责的2700户的龙山湖社区，同样是老百姓回迁社区，同样计划送电时间正值数九寒天。配电室内，冰冷刺骨，老百姓眼巴巴的等着送电，连续施工的施工队伍却有些疲怠，连续三天，从早晨八点到晚上九点，张顺军一直盯在现场。“穿了最厚的棉服和皮靴，还是感觉不到一丝热乎劲儿，但越是这时候，越要盯紧，尤其是安全问题和质量问题，不能因为赶进度牺牲任何一项。”张顺军说。

“我们虽然忙些，但可喜的是，随着《给开发商的一封信》《小区配套供电工程明白纸》等文件在开发商、业主等圈内的深入人心，都知道了，到哪个节点、出现什么情况，会及时的和我们沟通，沟通好，这是工程快速推进的‘法宝’。”负责总体协调的王晓鹏说。

补短板，建章立制搭好四梁八柱

“项目中心的定位就是服务全局，但怎样更好的服务全局，无前车之鉴，我们只有不停的走出去，不停的学习，谋求建章立制，这将是项目中心的‘四梁八柱’。”邱卫是个办事说话都干净利落的人，但受命组建项目中心，直至其后的几个月里，他的话却变得少了，带领盛潜及几名主要管理团队成员，对国网公司、省公司乃公司的各级管理文件不停学习，并有针对性的走出去。

邱卫所谓的建章立制，体现在细节上就是参照典型，把诸多的办事方法和流程形成制度进行固化。比如针对业扩配套工程，为把配套费工程捋清楚，找堵点，通难点，主动上门，项目中心的配网项目组一周内完成所有90个在建配套小区的走访，选取国网典设方案，进行统一标准设计、统一标准施工、统一标准验收、统一模板结算，全力打造“一模一样”的、小而精致的工程，这节省了物力人力，也有效提升了公司优质服务形象。

1月9日，项目管理中心连续下发了《国网威海供电公司关于公布基建工程关键人员最低配置标准的通知》和《国网威海供电公司输变电工程施工单位量化考核实施方案（试行）》，梳理了各参建单位人员配置最低标准，对施工项目部、分包队伍、作业层班组人员配置标准予以公布，同时编制了量化考核计分标准，对施工项目部人员配置、资源配置以及项目安全、质量、进度、造价、技术管理提出了量化考核要求，促进施工现场管理常态化、规范化、制度化。无论是标准还是试行的考核实施方案，都是多半年的时间里，管理技术人员在长和35千伏线路工程、鲍家110千伏配出线路工程等施工现场，一天天的跟现场、跟进度，总结提炼出来的。

“这些条文上都有着现场沙土的味道。”负责乳山基建项目工程的刘振每天在路上的时间是最长的，来回要跑3.7个小时，但35千伏陶家送变电工程、崖子送变电工程施工现场，开工是他在，收工时他必然也在。盯在现场，让刘振、沙滨、刘超、杜善武他们拿回了很多珍贵的一手资料，这些繁杂的资料又在孙晓刚、王晓鹏他们每天的加班加点中，逐渐明晰且成条理。

项目中心还对包括配套费工程在内的各项工程建立工程建设纪实，将工程立项、开工、施工环节、验收、竣工等各个节点发生解决的全部细节记录在内，每项工程单独成册。这看似一件普通的辅助性工作，却是作为项目后评价的第一手资料，尤其为今后同类别的项目提供了极有价值的参考。

通过建章立制，项目中心初步形成长效机制，对外通过修订公司配套费工程管理办法、给开发商的一封信，与用户建立有效沟通机制，营造良好电力营商环境，提升用户“获得电力”感，提升公司优质服务形象；对内积极理在工程项目管理以及公司整体运营中的职责，通过推动清仓利库、工程资料归档等各项工作，为内部各部门服好务，形成有力支撑，也为构建“项目中心 ”格局奠定了坚实的基础。

树亮点，打造专业化工程管理队伍

“这多半年，跑过很多工地，走过很多地方，与诸多的业主、施工队伍打过交道，但回想，印象最深的还是我所在的这支年轻的充满无限活力的队伍。我们各自奔忙，但为了同一个目标，团队精神感染了每一个人，让人不自觉的就跟着他的节奏去奔跑，去追梦。”采访中，笔者接触到的每一个项目中心的员工都有着沙滨类似的说法。说是类似，是他们几乎都把自己做的工作先放一边，而想为自己的团队说点什么。

邱卫和盛潜坦言，项目中心成立之初甚至都担心招不到人，担心不会有人主动来干这个事儿，担这个责。但王晓鹏、张顺军、孙晓军等一众老班底的坚持，再加之一位位青年干将的到位，打消了他们的疑虑，更给了他们莫大的底气，甚至有青年员工主动请缨到项目中心一试身手。“虽然干了很多年运维，但来到项目中心，我就是个新兵蛋子，很多东西要从头学习，但我愿意接受这份挑战。”刘方说。

“很有幸，我们成立了山东电力第一支项目管理队伍，而我们的目标就是抓实施工现场管理，抓安全、抓质量、抓进度，打造一支专业的工程管理队伍。”邱卫信心满满，而他的团队也在印证着他这句话。

为进一步优化整合基建和配网工程建设管理资源，项目组建3个基建工程和2个配网工程业主项目部，开展新入职建管人员业务培训68人次，业主项目经理考试取证13人，厘清项目管理职责界面、工作流程、管理要求，促进工程建设管理职责分明、管控有力、协同高效。

他们还充分认识到自身业务水平的差距和不足，不断学习提升。他们学习乳山公司内部协同得力做法，在公司内部形成合力、协同配合，发挥各自部门专业优势，并处理好与政府之间关系；他们借鉴学习文登公司加强五个能力建设先进做法，按供电所区域进行分包，充分调动各供电所的力量，提升工程进度；他们积极组织或参加各类专业会议，虚心向专业管理部门请教管理要求，规范专业管理流程；他们走出去学习淄博、临沂等基建管理先进单位、标杆单位的管理经验，组织参观500千伏莱阳扩线路工程四级风险施工现场，请教组塔架线施工方案编制中拉力计算、安全校验等关键环节管控措施……

学习，让一支年轻的充满活力的队伍越来越专业。

追梦的激情，必须以筑梦的实干、苦干加巧干来支撑，才能梦想成真。又是一年春来早，他们又将去奋力书写2019年“担当作为、狠抓落实”的新篇章。