为更好地推动质量改进，交流和分享先进经验，10月6日下午，兴达公司在五厂一楼会议室开展内部QC改进成果发表和评选活动。副总经理徐方流、付双杰、周志嵩，质量总监汤建忠、各分厂厂长、技术质量党总支书记周骏，技术、质量工程师以上人员参加活动。活动由质量中心品质保证部部长纪开俊主持。
QC是英文CONTROL QUALITY的简称，中文意义是质量控制。活动过程中，10位入围本次评选的“公司专家”分别发布了自己的优秀QC成果。经评委现场评分，最终八厂陈伟“提升3/9（200）CCHT产品松散度合格率”获得一等奖， 五厂胡国斌“改善粗中拉卷筒冷却效果 ” 和九厂陆洋洋“15400HT帘线合格率提升”获得二等奖，二厂吉宏碗“预防胎圈钢丝轮底黑丝”、八厂徐德华“降低湿拉单丝乱线不良率”、九厂薄彪“降低22350ST钢帘线弯头扭转不合格”获得三等奖。
活动同时表彰了今年质量月征文活动的优秀奖和鼓励奖获奖选手。
汤建忠表示，QC项目的发表分享等质量月活动的开展，提高了全员参与质量的意识及各级人员充分利用质量工具、质量方法的能力和水平，也促进了质量改进和经济效益的提高，同时提出了新的改进思路。他希望大家进一步将质量月活动方法、内容、行动不断持续延展，加强对相应改进措施持续落实和巩固，将质量月活动常态化，让更多的人参与到日常质量改进和质量提升中来，为公司品牌建设和产品质量信誉提升作出贡献。
徐方流在讲话中，对今年质量月活动所取得的成绩表示肯定。他指出，质量月总结活动不是终点，而是一个新的起点，大家要质量月活动成果灌输到接下来的每个月、每一天，让更多的人参与到更多的成果项目中，从而解决当前存在的问题，不断提升发现问题、解决问题的能力。
围绕公司品牌升级计划及要求，徐方流对生产运营系统提出了具体要求：一是以质量零投诉为目标，筑牢兴达品牌，拓展利润空间；二是让产品过程控制更加稳定，不但要减少不合格品的产生，还要向着过程CPK更高目标迈进；三是减少和杜绝内审问题的重复发生，不断提升自身品牌实力。
徐方流强调：只有质量更高，成本才能更低。质量向生产和成本妥协是不明智的选择，因为品牌战略是公司长久发展的基础，为了眼前的利益算小账，从而牺牲产品质量，损失的是长远的利益。他希望大家以全球化发展思维来巩固质量月活动成果，进一步提升全员质量意识，增强产品过程质量的稳定性，从而进一步提升一次成品率，提高后道工序生产效率，带动车间以更低价位的材料做出更高档次的产品，降低整体生产成本。特别是开发新客户、新产品时，要争取一次性通过，为公司拓展高端客户市场赢得更多机遇。
文章来源：戴南发布
编辑：汤振泉
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