专监D工打来电话，说Z科和H总吵起来了，请来工地上，他有点hold不住了，正要问情况，Z科电话响起，只得先接，严厉说：立即马上来项目上！随即挂断。
先介绍下，D工是项目的专监兼总监代表，Z科是业主工程分管领导，另有业主代表L工，H总为施工方的执行经理。
莫不是出了什么大事？我放下手里正忙的工作，心急火燎地赶到工地，但见Z科阴沉着脸，D工、L工站在他身边，礼貌性伸手和我握了下，示意D工给我说说情况。
情况大致如下：早上Z科巡视工地（平时很少来），发现管沟回填材料不对（设计为砂砾石，实际为页岩），当即指令返工，并罚款1W元，监理开罚单。D工拟好通知单，发于H总签收，H总拒签!反问，业主、监理又不是执法部门，我们是合同关系，是平等关系！依据哪条法律法规那个罚条罚款？有执法证没有？（顺便说下H总正在准备二建考试。。。法律法规可能在学习中），D工返回业主办公室汇报Z科，Z科大怒，旋即叫H总过来，于是发生言语冲突，约10多分钟，H总被施工员拉回了办公室。
Z科对我说，你是总监，该不该执行业主命令，明明施工是有错在先，还嘴硬，居然还反问哪条哪款，必须罚，如果不认罚，还要加倍罚！
我当即到H总办公室进行沟通，H总说，你当我不晓得嗦，我才学了的，罚款是行政处罚的一种。今天这事，即便质量问题，我返工就是，凭什么罚款?
我想了想，业主、施工的确是合同关系，至少名义上是平等关系，业主、监理也没有罚款权，但我给H总说，执行合同专用条款，出现质量问题，扣减你的工程款应该没有不对吧？！
他没有点头，也没有否认。我问他，你语文成绩如何？他一愣，什么意思？随即答道，不算差吧。我说，你在意的是这1W款吧?如果是执行合同约定扣款，你不会觉得委屈吧?他没说话。我解释道，这1W，虽然Z科说是罚款，此罚款非行政处罚的罚款，如果是行政罚款是要上交财政的，你这“罚款”，没有叫你交财政吧？只是在以后工程款中扣减的，设若关系搞好了，是可以少扣甚至在以后的工作中业主觉得工程满意是可以作废的。如果说“罚”款1W显得有惩罚性、严肃性、权威性，而领导认为为了显示惩罚性，再或者为了显示问题的严重性，“扣”款2W,你觉得如何？（他没有说话，只是盯着我），你又何必纠结是“罚”的款还是“扣”的款呢？不就是个字不同意相同嘛？他顿了会，看了看我，还意犹未尽的感觉，拿起笔，重重的签下了大名，我给他拜拜手。
回到Z科办公室给他说，H总签了，我们这负责执行就是。
Z科专心地看了看我，觉得不像是假话，说，以后必须严格管理，否则重罚，包括你们监理！
我说，好，慢走。。。
（申明：本短文为练笔之用，不纯属虚构，若有雷同，责任不负）
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