管理好文:将员工变成内部合伙人,做到不分股不分权只分利 收藏

关注【本头条号】,更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享!私信资料送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。

管理好文:将员工变成内部合伙人,做到不分股不分权只分利 收藏

合伙人在很多企业都会讲到,在传统当中可能合伙人就是我们的股东,但今天我认为合伙人就不是股东,因为股东一定是有限的,我们永远在想员工资本化,让更多的员工成为资本化,不能让个别的员工资本化。

合伙人有个最大的价值,它是利后分配,有了利润,我再来给你分,他用利后分配的方式来帮助企业实现资本化,也就是我分出去的钱,是我的剩余价值。

我赚了多少钱再分,所以不会沦落为成本,一定是资本,但是有个问题,在传统的股权激励里是很难实现员工资本化,因为它只能针对少部分人,通常都是核心员工。

而我们的OP合伙人是让更多的人,哪怕是一个文盲,假如他在公司里面,我认可他,都可以成为我OP 合伙人。

首先OP合伙人有几个思维,第一个思维就是员工一定要出钱。有人说老师不要出钱,我们员工出不起钱,我告诉你,他不出钱,他都没感觉,他不出钱,就相当于你给他一个奖金,最后他就无所谓。

如果他敢出钱,那他肯定也认可,所以第一步一定要出钱,出钱才有感觉,没出钱只是个奖金,老板们都回头想想,你有多少奖金,最后无效的,出钱的核心就是收钱收心,把心留在企业。

管理好文:将员工变成内部合伙人,做到不分股不分权只分利 收藏

如果今年年初他给你交了钱,至少这一年他没打算离职,但是如果他不给你交钱,那就不一定了,他是不是有可能要准备离开?所以收钱就是收心。

第二个思维不要占公司股份,股份太有限了,你能给多少人,很多人有可能坐享其成,躺在股权池里不作为,也有可能当时给了员工股份,回头想收回来,收不回来。

很多员工,其实他也不一定要想成为你的股东,他只想要你的分红,有很多老板傻傻地把分红也给出去,把股份也给出去,到最后的结果就适得其反。

我认为最终一定要有一部分人要成为公司股东,但不是立刻马上,而是应该先从OP 合伙人过渡到我们的股权。

第三个思维要对经营成果负责,他同样要面对利润,同样要有一种利后分配的思维,同样要一年才能分一次,不能够每个月分钱。

第四个思维不增加激励成本,我给你分钱,但没有增加我企业的成本,只要不增加激励成本,它就是一种资本化。

第五个思维要持续做大产值跟利润,企业的利润产值规模越来越大,利润越来越大,叫做蛋糕,蛋糕圈的原理越做越大,越分越多,进来的人也越来越多。

管理好文:将员工变成内部合伙人,做到不分股不分权只分利 收藏

最后我们要做到的就是分享公司增量价值带来的收益,有个词叫增量,你一定要比过去做得好,我才给你分。

这个观点很重要,特别是在发展中的部门跟企业,你一定要想明白,如果我不让你做合伙人,我的结果是这样的,我请你做合伙人,那我是不是应该做的更好?这是最基本的思维,哪怕做不了更好,那你是不是应该给我保住他,这种思维就是要有一种算法。

在我们的合伙人里面有几种类型,IOP/POP/PSP,还有小湿股,我们都把它统称为OP合伙人模型,IOP针对的是整个公司或一个经营单元,POP就是一个项目的合伙,小湿股就是团队经营成果的一种分配点,对象一般来讲中高层核心人员。

项目更多的是关联部门的人,小湿股就是基层的员工,普通的员工都可以加入,所以在做的时候第一个要素,你要选模型,有些企业可能一开始就要玩公司级,而有些企业需要先拿个项目来做,有些企业先搞个小湿股,先让门店的小伙伴动起来。

第二步,定对象,哪些人会成为合伙人,所有的东西都不是口头表达,要输出文件来告诉大家,比如说成为合伙人,你要有哪些条件跟规则,是要给你明确出来的,这些人你要什么规则,对象是什么,把标准说清楚。

管理好文:将员工变成内部合伙人,做到不分股不分权只分利 收藏

第三步定时间,就是激励周期,一般来讲我们的OP合伙人都是一到两年玩一次,每年都来做,实际上真正成熟的企业,未来还要做PSP,这个就不是一年两年,一般是长期的三五年的规划。

第四步就是定数量,我到底拿多少来分给员工,你原来有多少钱,现在准备拿多少分给员工,每个员工拿多少钱,也要理出来。

第四步就是定价格,我每股价格应该是多少,把它衡量出来,每一份合伙金总共有多少份,每一份值多少钱算出来,算完之后我们再来给你定,定收益,这里的收益有个区别。

比如说我们整个公司做过合伙人,过去的一年是有一千万的利润,现在让你们加入进来十个也好,八个也好,做我们的合伙人,首先就要告诉大家,今年我们的目标比如说做到一千三百万,那我就会告诉你,如果你比去年超出三百万,增值的部分拿出多少比例,比如说30%九十万,出来分给合伙人,那这些合伙人应该交多少钱?就是讲到定价定来源,你的合伙金,这个时候我们考虑的就是回报率。

管理好文:将员工变成内部合伙人,做到不分股不分权只分利 收藏

投资回报率是多少,再决定他应该交多少钱,当员工的钱交下来之后,我们就会决定分成多少份,比如A跟B两个人都买的一百份,年底一起分90万,他们俩分的钱应该是一样的,但是很遗憾,90万其中40%可能是跟你的钱有关,剩下的60%我们要根据贡献来分。

今年做的越好的人,你在这个60%里面拿的就越多,你做的没有人家多,那你交的钱就会比人家少,所以这里面重要的就是一种贡献的思维,然后我们再把退出机制,协议做出来,基本上我们合伙人就弄出来了。

更多数据落地案例、KSF薪酬全绩效/PPV薪酬量化模式落地设计购买熊老师专栏,现已超过1200 老板购买学习,好评率高达99%;

关注私信“资料”两字,免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频!

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年6月18日 上午10:51
下一篇 2022年6月18日 上午10:53

相关推荐

  • 祝贺:西安协同软件集团经营班子考核激励项目圆满交付(西安协同智联)

    近期,汉哲咨询(股票代码:832830)与西安协同软件集团股份有限公司携手,就集团总部及所属企业-西安协同数码股份有限公司经营班子的绩效考核与薪酬激励体系设计开展合作,目前项目已圆…

    科研百科 2023年12月5日
    146
  • 义务教育常规管理60条

    义务教育常规管理60条 一、学校工作常规管理1. 制定学校工作计划和工作总结,做到按时按质完成。2. 建立学校工作制度和管理制度,并认真执行。3. 制定学校工作计划和工作总结,做到…

    科研百科 2024年10月4日
    59
  • 便携式储能全球龙头,华宝新能:华丽转型,产品、渠道共筑护城河

    (报告出品方/分析师:华福证券 邓伟) 1 公司画像:便携式储能领跑者,全球品牌深入人心 1.1 便携式储能龙头,实现ODM到OBM华丽转型 全球便携储能领先品牌,十年深耕便携储能…

    科研百科 2022年11月13日
    229
  • 项目管理基本流程

    项目管理基本流程 项目管理是指在规定的时间、预算和资源范围内,完成特定项目的任务和成果的过程。在现代商业社会中,项目管理已经成为一项非常重要的技能,对于企业的成功至关重要。本文将介…

    科研百科 2024年8月17日
    51
  • 全国科研项目总数

    全国科研项目总数达到100万项,这是一个惊人的数字。随着科技的不断发展,科研项目的数量也在不断增加。这些项目涉及到各个领域,包括自然科学、工程技术、社会科学和医学等。 科研项目的数…

    科研百科 2025年2月25日
    0
  • 项目管理系统的哪些

    项目管理系统的哪些 项目管理是当今商业界最为热门的领域之一,它为项目管理者提供了一种高效、准确、可靠的方式来管理项目。然而,如果没有一个好的项目管理系统,项目管理者就无法有效地协调…

    科研百科 2024年7月16日
    69
  • 上饶市委领导班子

    上饶市委领导班子 上饶市是一个历史悠久的城市,拥有着丰富的文化遗产和自然景观。如今,上饶市已经成为了江西省的一个重要的政治和经济中心。在这样的背景下,上饶市委领导班子成为了当地政治…

    科研百科 2024年10月31日
    0
  • 金钱游戏2024韩漫

    金钱游戏2024韩漫 在这个金钱游戏中,每个人都将扮演一个角色,通过赚取和支出金钱来赢得更多的分数。随着时间的推移,分数将不断提高,直到达到一个最大值。最终,得分最高的玩家将成为这…

    科研百科 2024年10月12日
    25
  • 汤阴县住建局:“合并+信用”打好联合验收“组合拳”

    【河南法制网讯】(通讯员 原金贵)金秋时节,汤阴县创业大厦政务服务大厅里,陆续有人前来办理各类手续。走进大厅前,来办理项目验收手续的汤阴县元泰清华园项目的李家乐,心里有些儿惴惴不安…

    科研百科 2023年9月4日
    182
  • 科研项目八大项

    科研项目八大项 科研项目是科学技术发展的重要支撑,是推动社会进步的重要力量。在科研项目中,八大项是必不可少的。这八大项分别是: 1. 科研项目的选题选题是科研项目开始的第一步,也是…

    科研百科 2025年5月7日
    1