当你对于PMP教材内容有了一定的了解，后期就需要多刷一些PMP的练习题来加深印象。每日8道题，考试心不慌！
1.项目团队成员向项目经理汇报，项目结束后团队成员会分配到其他项目中，这个项目采用的是什么组织结构？
A 项目型组织
B 职能型组织
C 矩阵型组织
D 混合型组织
2.组织要设立 PMO，PMO 主要的作用是？
A 交换项目方针、程序、模版和其他共用文件的场所
B 管理每个受特定资源限制的项目的项目目标
C 管理单个项目的制约因素
D 控制分配给单个项目的资源
3.为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大化利用？
A 项目集管理
B 资源平衡
C 项目组合管理
D 由 PMO 管理项目
4.客户所用的软件应用程序已有 10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为软件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。一名项目经
理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项？
A.整个项目的成本
B.项目相关方的决策是否正确
C.项目是否值得进行投资
D.整个项目的持续时间
5.在收尾阶段，由于意外发生的问题，一个施工项目有大量变更日志。项目经理收集项目收尾所需的项目文件。下列哪一份文件作为项目收尾的组成部分属于公司知识库？
A 变更控制程度
B 财务控制程序
C 未决问题报告
D 组织矩阵
6.项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员（ ）
A 查阅他过去的工作总结；
B 询问其他团队成员；
C 查阅组织过程资产；
D 接受培训
7.你在某组织的项目管理办公室工作，你主要职责是？（ ）
A 从事项目的整合管理工作
B 密切关注项目的风险和资源配置
C 协调各项目之间的沟通管理
D 编制项目进展报告和关于项目其他具体项目的报告。
8.关于事业环境因素，以下哪个说法是错误的？
A 事业环境因素可能对项目产生积极或消极的影响。
B 事业环境因素包括组织治理和组织结构。
C 事业环境因素可以来自组织内部或外部。
D 事业环境因素是项目团队不能控制的，一定会限制项目管理的灵活性的因素。
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1【参考答案】A
【试题解析】职能型只向职能经理汇报，矩阵型和混合型在项目结束后，团队成员会回到职能部门，项目型会再分配到其他项目，所以这个题目选 A
2【参考答案】A
【试题解析】参看PMBOK第六版P49的 PMO能为项目经理提供的支持倒数第二个。B错在管理项目目标不是PMO的职责，是项目经理的职责。C错在不是PMO的职责。D错在 PMO是对全部项目的共享资源进行管理，而不是控制分配给单个项目的资源。
3【参考答案】C
【试题解析】 PMBOK 第六版 P15："要实现项目组合价值的最大化，需要精心检查项目组合的组成部分。“
4【参考答案】C
【答案解析】PMBOK第六版P30，项目商业论证就是为了论证项目是否值得进行投资。
5【参考答案】C
【答案解析】PMBOK第六版P41，A，B都属于组织过程资产中的”过程，政策和程序“，D是事业环境因素，C属于组织知识库中的历史信息与经验教训知识库。
6【参考答案】C
【答案解析】书 PMBOK 第六版 P39：组织过程资产还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。是以前项目 留下来的，可供当前项目参考及提高当前项目成功可能性。 因此当发生和之前类似项目相同的失误时，可查阅经验和教训来寻找改善现状的方式。
7【参考答案】C
【答案解析】A、B、D 都是项目经理关注的重点及主要职责。选项 C 参见书 PMBOK第六版 P49：PMO 的主要职能中有一条是“对跨项目的沟通进行协调”
8【参考答案】D
【答案解析】书 PMBOK 第六版 P38：事业环境因素可能会提高或限制项目管理的灵活性。
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