「运赢狮TOB运营-项目增长管理09」项目管理有哪些证书值得考?

项目管理有哪些证书值得考?今天运赢狮依据多年经验,给大家简单介绍一下。

PMP

—— Project Management Professional

「运赢狮TOB运营-项目增长管理09」项目管理有哪些证书值得考?

软考

系统集成项目管理工程师

信息系统项目管理师

「运赢狮TOB运营-项目增长管理09」项目管理有哪些证书值得考?

  • 评职称:北京工作居住证、一线城市积分落户、人才引进、升职加薪、退休补助
  • 公司要求:项目招标需要、招聘优先、岗位晋升
  • IT项目管理知识体系学习:个人竞争力、企业人才体系搭建
  • 国家福利:失业保险国家津贴,个税抵扣,评标专家库

ACP

敏捷项目管理国际认证

Agile Certified Practitioner

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  • PMI-ACP可以构建正确的敏捷认知和思维,积累多种敏捷最佳实践;
  • 学会在情景中用敏捷方法解决难题;
  • 是敏捷专业人士身份的象征;
  • 敏捷核心岗位招聘,要求PMI-ACP持证上岗。

NPDP

New Product Development Professional

产品经理国际资格认证

NPDP 教会我从产品创意-研发-运营-迭代-退市完整做产品的流程和方法。

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  • 国际公认的唯一在新产品开发领域的专业认证
  • 集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系
  • 产品经理身份的象征

PRINCE2

PRojects IN Controlled Environments

受控环境下的项目管理方法论

PRINCE2,是一套结构化的项目管理流程,以一种逻辑性,有组织的方法,按照明确的步骤且基于商业论证对项目进行管理的方法论,它将业务和项目结合起来指导项目如何实现业务收益,指导一系列可操作性的方法步骤的集合。

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七大原则让我们朝着正确的方向,七大主题让我们做正确的事,七大流程让我们正确的做事,四层组织架构帮助我们构建“项目”人的体系。

  • 项目管理受控环境下的实战方法论,使你的项目更加受控;
  • 更关注于人际关系的一套方法论;
  • 基于项目的实际经验教训和应用的最佳实践;
  • 世界500强企业推荐最佳实践标准。

DevOps

Development Operations

开发和运维

DevOps是一组最佳实践,强调IT专业人员(开发、操作、支持人员等)在应用和服务生命周期中的协作和沟通,DevOps强调协作,融合开发和运维的断层,通过改善沟通,协作和软件生命周期中不同角色间的配合流程,帮助组织缩短发布周期、提升交付、快速获取产品反馈。

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对企业的价值:

  • 推动企业数字化转型,帮助企业构建IT自驱动能力,加速业务推向marketing
  • 提高速度同时保证质量,提高变更成功率,确保双模IT的有效落地。
  • 减少浪费,交付更多价值到客户手中,促进业务与技术,技术与技术团队之间的融合,构建快速业务交付价值链。

对个人的价值:

  • 掌握如何在企业数字化转型中,个人IT发展的路线。
  • 摆脱“风尘三侠”的宿命:背锅侠、追责侠与加班侠。
  • 持续的学习与改进,提升待遇及公司满意度。
  • 将DevOps指导思想应用到现实生活中。

PgMP

项目集管理国际认证

  • 学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具;
  • 创造更好的项目价值,学会整体管理;
  • 学习化繁为简,最大化创造价值;
  • 项目集管理能力提升的同时,获得PgMP®国际认证;
  • 参与光环MSP/PgMP®高端人脉圈子,学友会,结交人脉,扩展职业发展前景。

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