一套清楚、精细的工程项目管理流程，不但有利于项目质量的提高，更有利于企业口碑的提高和塑造。因此很多工程企业都致力于打造一套行之有效的管理流程。
吉工宝小编整理了一下，总结出了项目管理流程的3个重点，具有很高的含金量和很好的指导性，供大家参考，希望帮助大家提高自己的管理水平。
1、质量把控
质量是项目成功的基础，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制等内容。
2、进度管理
进度管理是保证项目能够按期完成的重要基础。在项目整体大计划的前提下，各参人员或团队按照目标要求进行计划分解，并确保有效执行，不能因为某个节点出现问题而影响整体进度，这样才能保证项目的顺利进行。
3、成本管理
成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括制定资源分配计划、成本估算、确定项目预算以及成本控制。
项目管理是一个极其复杂的过程，若要使项目的所有任务都能按时顺利地实施，借助于项目管理工具能更好、更高效的完成。而且在使用云端的项目管理软件时，数据和协作可以实时同步，能更准确地反映项目情况并有助于进行正确的决策。
还可以帮助企业和管理人员处理各种管理问题，记录不同的数据资料，监测质量和工程进度等，帮助提升管理效率，提高项目成果的交付质量！
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