当今的市场格局决定了生产型企业的经营环境，如果不再想方设法增加收入提高效益，企业很容易被强大的竞争对手所淘汰。
项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，企业必须搞好项目的成本管理。
项目为何需要注重成本管理？
随着我国市场的进一步放开，竞争将会更加激烈，要想继续保持竞争能力的惟一出路就是强化内部管理，向内部挖掘潜在效益。
加强项目产品成本管理是生产制造企业增加收入、摆脱困境的出路；加强产品项目成本管理是规范企业内部管理工作，顺应市场竞争形势的新要求。
因此，强化产品项目成本管理与完善企业管理制度是今后加强经营管理的重点，就是要求生产企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。完善项目管理体制，加强项目管理的各项基础性工作，确实实现从实物管理转向价值管理的转变，从而保证产品项目成本管理的各项实质性工作。
加强项目成本管理的措施
提高企业成本管理的水平，必须以成本管理为中心，科学安排和统筹项目成本估算、预算、核算分析、
决算和项目审计等方面的工作。
1、全方位落实成本管理的任务
加强产品项目成本管理不是产品项目经理一个人的任务，必须由产品项目成员进行通力合作，群策群力共同商讨项目管理的策略和措施，把项目管理的任务落实到每一个具体的岗位、职位和人的身上。
2、建立科学有效的成本会计制度
我国统一会计制度规定，产品成本项目的成本由直接材料、直接人工、制造费用和期间费用等组成。对于计入产品成本的生产费用根据经济用途进行分类设置成本项目，可以反映产品成本的构成情况，满足成本管理的目的和要求；有利于了解企业生产费用的经济用途，便于企业分析和考核产品项目成本计划的执行情况。
3、运用新技术提高成本管理的效果
现代企业应该紧跟时代的步伐，把握管理观念与信息技术的变化，将新技术运用到产品项目研发、试制和投产的全过程，并建立准时制采够、计划与现场作业管理、零库存、全面质量管理，需求拉动生产体系、单元式制造、多功能员工等崭新的管理技术，确立新的产品项目管理机制。
4、把握好项目成本管理各阶段的工作
由于产品成本的80%是在设计阶段决定的，在产品设计阶段应该组织相关部门人员进行参与设计。企业的所有人员费用和人员的作业费用都将折算到产品成本，在重复性的制造阶段，产品成本管理需要全员参与到产品成本管理。
5、加强产品生产过程中的成本管理
有效降低物耗；提高生产人员的工作效率；增加产品合格率，减少废次品；提高设备利用率。
产品项目是企业生产要素的集结地，经营效益的源头，成本管理的中心。项目成本管理水平的高低，直接决定着项目经济效益高低。
企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本管理，提高工作效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的。
所以，在经济体制产生重大变化的时候，企业管理者也必须改变企业的管理机制，同时结合新的财务制度，采用适合于市场经济的管理模式。应该健全项目成本管理机构、树立全员经济意识、建立规范成本管理体制、完善相关配套管理制度。
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