干货!2022二建《管理》第一章节重要考点梳理①(二建管理第一章节试题)

2022年二建报名工作进行中,距离考试仅剩下2个多月,再不备考就来不及了,@全国二建考生,优路教育叫你回来背考点啦。

今天小编给大家整理了《施工管理》第一章节中几个重要的知识点,赶快来看看你都掌握了没有?

干货!2022二建《管理》第一章节重要考点梳理①(二建管理第一章节试题)

管理第一章【施工管理】重要考点梳理①

干货!2022二建《管理》第一章节重要考点梳理①(二建管理第一章节试题)

2Z101010 项目方的施工管理

【考点名1】建设工程项目管理的概念

1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

(1) “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段(与全寿命期不同);

(2) “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

(3) “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

(4) 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

(5) 决策期任务:项目的定义;实施期的任务:目标的实现。

【题型巩固】

1.对业主方而言,建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。

A.投资目标

B.成本目标

C.财务目标

D.经营目标

【答案】A

【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

2Z101010 项目方的施工管理

【考点名2】建设工程项目的全寿命周期及实施阶段的阶段

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

干货!2022二建《管理》第一章节重要考点梳理①(二建管理第一章节试题)

【题型巩固】

2.下列工作任务中,不属于项目实施阶段的是( )。

A.设编制设计任务书

B.编制项目建议书

C.初步设计

D.竣工验收

【答案】B

【解析】B项属于项目决策阶段,不属于实施阶段。

2Z101010 项目方的施工管理

【考点名3】建设工程项目各参与方的目标和任务

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【题型巩固】

3.关于项目管理,以下说法正确的为( )。

A.建设工程项目管的核心是施工方项目管理

B.项目总承包方的目标中不包括项目投资目标

C.在项目管理的任务中,安全管理是最重要的任务

D.业主的进度目标指的是项目竣工的时间目标

【答案】C

【解析】A项错误,建设工程项目管的核心是业主方。B项错误,项目总承包方的目标包括投资目标、成本目标、进度目标、质量目标。D项错误,业主的进度目标指的是项目交付使用的时间目标。

2Z101020 施工管理的组织

【考点名4】目标和组织的关系

1.一个建设项目的项目管理为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。

2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

【题型巩固】

4.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是( )。

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

【答案】D

【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

2Z101020 施工管理的组织

【考点名5】组织论的三大工具之二(组织结构、工作流程)

干货!2022二建《管理》第一章节重要考点梳理①(二建管理第一章节试题)

【题型巩固】

5.在工作流程图中,菱形框表示的是( )。

A.工作

B.工作执行者

C.逻辑关系

D.判别条件

【答案】D

【解析】工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件,也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

2Z101020 施工管理的组织

【考点名6】组织论的三大工具之三(组织分工)

1.组织分工包括管理职能分工和工作任务分工。

2.管理职能分工在项目管理中的应用

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(1) 提出问题——通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了。

(2) 筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较。

(3) 决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业。

(4) 执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工。

(5) 检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。

【题型巩固】

6.关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法,正确的有( )。

A.对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节

B.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作

C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作

D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作

E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作

【答案】ACD

【解析】B项错误,落实夜班施工条件并组织施工是执行环节的工作。E项错误,增加夜班施工执行的效果评价是检查环节的工作。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

【考点名7】施工组织设计的基本内容

1.工程概况:天地人和。

2.施工部署及施工方案:合理安排施工工序、确定主要工程施工方案,评价之后选择最佳方案。

3.施工进度计划:时间的安排,编制人力和时间安排计划、施工准备计划、资源需求计划

4.施工平面图:施工方案和进度计划在空间上的安排;机料资等合理布置在现场、文明施工。

5.主要技术经济指标:用以衡量组织施工的水平。

【题型巩固】

7.把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理的布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工,属于施工组织设计中( )。

A.施工部署

B.施工方案

C.安全施工专项方案

D.施工平面图

【答案】D

【解析】施工平面图:施工方案及施工进度计划在空间上的安排,使整个现场有组织文明施工。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

【考点名8】施工组织设计的分类及内容

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【题型巩固】

8.下列属于单位工程施工组织设计内容的是( )。

A.施工部署及其核心工程的施工方案

B.施工方案的选择

C.施工总进度计划

D.作业区施工平面布置图设计

【答案】B

【解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下:工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。

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