房地产-龙湖集团项目后评估管理办法
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延伸阅读：
项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束,在项目交付后对项目实施全过程进行回顾、分析，从
而总结项目开发的经验、教训的过程
1、 目的
1.1 客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进；
1.2 规范集团各地区项目后评估工作的实施动作，确保后评估工作的客观性、全面性、应用性；
2、 适用范围
3.1 适用于各地区地产公司开发的所有销售型物业项目,以交付组团为单位进行评估；
3.2 集团主要检查范围：首期首组团、集团星级风险项目，其他组团抽检（详见表1）；
3.3 地区公司自检范围：首期首组团、集团星级风险项目、每个运营分期末组团，其他组团抽检；
3、 工作职责
4.1 地区公司运营部：项目总监为项目后评估第一责任人，负责组织项目团队完成后评估报告的编制及后评
估会议的召开；
4.2 其他职能部门：
⚫ 负责职能内部评估工作的组织、领导及评审工作，原则上先职能复盘再进行项目复盘；
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