随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为企业提升竞争力的重要途径。如何借助互联网、云计算、移动大数据等技术，对项目相关的业务流程进行梳理，打造以项目为中心的高效管理平台，从而助力企业在日益激烈的竞争中处于领先优势，是企业在信息化时代所面临的第一要务。
一般情况下，工程项目管理人员主要负责的工作是施工前做好准备工作、施工中严格管理建筑材料和设备、督促施工进度、加强施工质量管理以及重视施工安全管理等。总结下来工程项目管理的内容最主要的是质量管理、成本管理和进度管理这三个方面，只要做好这三方面的工作基本上就能做到工程管理最优化，实现高质量、低成本、短工期的工程项目。针对以上工程项目管理的内容，工程项目管理的软件需要具备哪些功能呢？
首先是数据收集与管理。项目管理中的各项工作都需要大量的数据及记录，很容易出现混乱的状况影响项目进度。采用LeaRun低代码开发平台的[表单设计]模式可以通过可拖拽的方式创建所需的表单，搭建好的表单支持对收集的数据进行添加、删除、编辑、查询等操作，也可以导入导出数据。
其次是规范流程管理。流程对于工程项目管理而言非常重要，太复杂的流程会拖累项目进度，太简单的流程会使项目出现漏洞，从而造成不可挽回的损失。所以项目管理的流程设计最好是根据实际情况来因地制宜，不能盲目设计。在LeaRun低代码开发平台，流程引擎功能能够帮助梳理业务逻辑，搭建更清晰的审批流程路线。可视化的流程设计器，只需简单设置，便可轻松实现审批过程自动流转，审批人员线上签章，审批进度实时监控，审批过程自动留痕，确保项目审批环环相扣、层层把关，项目审批规范、高效。
最后是进度管理工具。甘特图是项目管理中非常常用的一种图表类型，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。可以帮助管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。除此之外，甘特图还可以应用在各类预约场景的数据展示，如会议室预约情况、课程预约情况等。
LeaRun低代码开发平台除了能够搭建以客户为中心，本系统以成本控制为主线的综合项目管理的工程协同工作平台，实现对多个工程项目的全生命周期管理。平台还自带了客户管理、费用管理、材料管理等模块，将各个业务的个体连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。
通常情况下，报表是常用的数据信息统计以及传递的一种形式。但是不同的数据往往需要采用不同的报表格式，所以LeaRun低代码开发平台能够根据用户选择数据信息制成不同格式的报表，并且还能够自由切换不同的报表格式。
合理并且有效地运用在线项目管理软件，可以提高企业项目管理的执行能力，协助企业各级人员实时获取项目的执行状态、了解项目的总体运行情况。LeaRun低代码开发平台能通过自主配置方式快速帮助企业搭建工程项目管理系统，并覆盖OA、ERP、CRM、绩效、人事、企业服务、个人及组织等多个应用场景。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。